Во фрагментах видеотрансляции «Повышение окупаемости инноваций благодаря применению инновационной бизнес-модели» идейные лидеры Monitor обсуждают, каким образом аналитические инструменты могут улучшить качество данных для принятия управленческих решений, чтобы руководители смогли значительно повысить успешность инновационной деятельности и повысить окупаемость инноваций.

Можно долго упражняться в догадках, выбирая инновацию для дальнейшей реализации. Подход Monitor, основанный на сочетании двух запатентованных методик «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)® позволит руководителям компаний гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея, пишет в своей статье в майском выпуске Harvard Business Review партнер Monitor Джефф Тафф.

Видеоролик, подготовленный агентством Lindsay, Stone & Briggs, представляет диалог партнеров Monitor Сандры Почарски и Стивена Гольдбаха о значимости интегрированного маркетинга и о тех структурных барьерах, которые приходится преодолевать компаниям, старающимся внедрить в свою практику такой подход к маркетингу.

Преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников очевидны: повышение эффективности работы и лояльности сотрудников, продвижение инновационной деятельности на более высокий уровень, ускорение ответной реакции на действия конкурентов. Предпринимательская среда подходит  не только для небольших новых компаний (старт-апов), работающих в новых секторах бизнеса — даже крупные компании, работающие в устоявшихся отраслях, только могут способствовать развитию культуры предпринимательства, основываясь на пяти ключевых элементах работы, считают  консультанты Monitor Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон и Нил Пирс.

Педро Арболеда, партнер Monitor, пишет в своей статье в мадридской газете ABC,что коммерчески эффективные инновации требуют четкого согласования интересов с людьми, играющими важную роль в рамках инновационного процесса – учеными, предпринимателями, финансистами, менеджерами и даже с политиками – со всеми теми, кто обеспечивает необходимые «ингредиенты» для особого инновационного «соуса», который сможет занять достойное место на рынке.

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.

После обвала интернет-компаний мантры о новой экономике, похоже, потеряли свой блеск.