В своей статье, опубликованной в Harvard Business Review, Банси Нагжи и Джефф Тафф из компании Monitor ведут интересную дискуссию о том, что компаниям необходимо иметь сбалансированный портфель инноваций и осуществлять комплексное управление инновациями. Согласно мнению авторов: «Сбалансированный портфель инноваций необходим компаниям для долгосрочного устойчивого роста; он позволяет компаниям превосходить конкурентов и повысить стоимость компании в глазах инвесторов».

В рамках интернет-конференции «Управление комплексной системой: создание инновационных компетенций в Вашей компании» идейные лидеры компании Monitor обсуждают, как построить всеобъемлющую систему факторов роста. Они подробно рассказывают о практических методах разработки более системных и структурированных подходов к процессу инноваций. Посмотрев запись этой конференции, вы получите новые знания о том, как создавать структуры и внутренние системы, обеспечивающие надежный и устойчивый рост и инновационное развитие.

Во фрагментах видеотрансляции «Повышение окупаемости инноваций благодаря применению инновационной бизнес-модели» идейные лидеры Monitor обсуждают, каким образом аналитические инструменты могут улучшить качество данных для принятия управленческих решений, чтобы руководители смогли значительно повысить успешность инновационной деятельности и повысить окупаемость инноваций.

Можно долго упражняться в догадках, выбирая инновацию для дальнейшей реализации. Подход Monitor, основанный на сочетании двух запатентованных методик «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)® позволит руководителям компаний гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея, пишет в своей статье в майском выпуске Harvard Business Review партнер Monitor Джефф Тафф.

Видеоролик, подготовленный агентством Lindsay, Stone & Briggs, представляет диалог партнеров Monitor Сандры Почарски и Стивена Гольдбаха о значимости интегрированного маркетинга и о тех структурных барьерах, которые приходится преодолевать компаниям, старающимся внедрить в свою практику такой подход к маркетингу.

Преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников очевидны: повышение эффективности работы и лояльности сотрудников, продвижение инновационной деятельности на более высокий уровень, ускорение ответной реакции на действия конкурентов. Предпринимательская среда подходит  не только для небольших новых компаний (старт-апов), работающих в новых секторах бизнеса — даже крупные компании, работающие в устоявшихся отраслях, только могут способствовать развитию культуры предпринимательства, основываясь на пяти ключевых элементах работы, считают  консультанты Monitor Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон и Нил Пирс.

Педро Арболеда, партнер Monitor, пишет в своей статье в мадридской газете ABC,что коммерчески эффективные инновации требуют четкого согласования интересов с людьми, играющими важную роль в рамках инновационного процесса – учеными, предпринимателями, финансистами, менеджерами и даже с политиками – со всеми теми, кто обеспечивает необходимые «ингредиенты» для особого инновационного «соуса», который сможет занять достойное место на рынке.

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.