На всех нас, независимо от того являемся мы профессиональными плановиками или просто людьми, готовящимися к лучшему будущему, большее влияние оказывают не материальные показатели в жизни, к примеру цифры чистой прибыли, а нематериальные понятия: наши надежды и страхи, убеждения и мечты. Только истории, сценарии и наша способность видеть разные варианты будущего адекватно отражают эти нематериальные аспекты.

В книге Искусство предвидения (The Art of the Long View) Питер Шварц дает описание сценарного подхода, представляющего поэтапный процесс разработки сценариев, в т.ч. включающий обособление решения, которое необходимо принять, и определение ключевых факторов и движущих сил в среде, которые влияют на это решение. Вместо того, чтобы использовать сценарии в качестве одноразового метода для оценки конкретного решения или направления движения, он предлагает руководителям сделать данный метод логичной, неформальной и творческой частью организационного диалога и обучения. Шварц описывает новые техники, первоначально разработанные в Royal/Dutch Shell, на основании огромного количества собственных упражнений в разработке различных сценариев будущего с участием ведущих организаций и компаний мира, включая Белый Дом, EPA, BellSouth, PG&E и Международную фондовую биржу.