В своей статье, опубликованной в Harvard Business Review, Банси Нагжи и Джефф Тафф из компании Monitor ведут интересную дискуссию о том, что компаниям необходимо иметь сбалансированный портфель инноваций и осуществлять комплексное управление инновациями. Согласно мнению авторов: «Сбалансированный портфель инноваций необходим компаниям для долгосрочного устойчивого роста; он позволяет компаниям превосходить конкурентов и повысить стоимость компании в глазах инвесторов».

В рамках интернет-конференции «Управление комплексной системой: создание инновационных компетенций в Вашей компании» идейные лидеры компании Monitor обсуждают, как построить всеобъемлющую систему факторов роста. Они подробно рассказывают о практических методах разработки более системных и структурированных подходов к процессу инноваций. Посмотрев запись этой конференции, вы получите новые знания о том, как создавать структуры и внутренние системы, обеспечивающие надежный и устойчивый рост и инновационное развитие.

Кардинальные перемены в системе здравоохранения существенно влияют на то,  как ключевые заинтересованные стороны оценивают, получают и анализируют информацию. Хотя биофармацевтические компании в качестве эксперимента применяют различные решения, они предпринимают недостаточно смелые шаги и недостаточно быстро трансформируют свои модели в соответствии с новыми реалиями отрасли. В данной публикации Monitor Perspectives авторы иллюстрируют, как компании могут преуспеть, пересмотрев свой подход к работе с потребителями, своими торговыми предложениями и каналами коммуникации.

Преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников очевидны: повышение эффективности работы и лояльности сотрудников, продвижение инновационной деятельности на более высокий уровень, ускорение ответной реакции на действия конкурентов. Предпринимательская среда подходит  не только для небольших новых компаний (старт-апов), работающих в новых секторах бизнеса — даже крупные компании, работающие в устоявшихся отраслях, только могут способствовать развитию культуры предпринимательства, основываясь на пяти ключевых элементах работы, считают  консультанты Monitor Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон и Нил Пирс.

Банковский сектор и индустрия страхования переживают существенные изменения, поскольку потребители предъявляют более высокие требования к уровню оказываемых услуг и обнаруживают, что перейти на обслуживание в другой банк становится проще, чем когда-либо прежде. В результате банковским и страховым компаниям необходимо работать над прозрачностью, простотой и стабильностью оказываемых ими услуг, если они хотят завоевать и удержать лояльность своих клиентов, полагают консультанты Monitor Силке Отремба, Обри Пьер и Доминик Винсент.

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.