Можно долго упражняться в догадках, применяя традиционные методы выбора той или иной инновационной идеи для дальнейшей реализации. Но если руководители компаний будут по-новому использовать имеющиеся инструменты управления, они смогут гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея. У них появится возможность выяснить, во-первых, сможет ли та или иная инновационная идея выдержать давление со стороны конкурентов на данном рынке. И, во-вторых, сможет ли она способствовать созданию большей, по сравнению с альтернативами, экономической стоимости / ценности для потребителей.
В своей статье, опубликованной в Harvard Business Review, партнер Monitor Джефф Тафф описывает этот своеобразный подход, основанный на сочетании запатентованных методик Monitor: «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)®. Методика «Десять типов инноваций»®, разработанная исследовательской компанией Doblin, входящей в состав Monitor Group, позволяет классифицировать типы инновационной деятельности, которую может вести организация. Методика «Оценка экономической стоимости» (EVE)®, новаторское начинание Monitor, представляет собой простую концепцию, основанную на опыте Monitor по реализации проектов изменения применяемой компаниями политики ценообразования. Концепция EVE® предполагает разбивку экономической стоимости предложения той или иной компании на составляющие элементы и сравнение стоимости каждого из данных элементов со стоимостью наиболее оптимальной для данной компании альтернативы.
В статье Джефф Тафф объясняет, каким образом руководители компаний, применяя методику «Десять типов инноваций»® и взяв за основу идею «температуры окружающей среды», могут оценить, насколько те позиции, которые на данном этапе занимает их компания, подходят для достижения успеха в будущем. Автор выдвигает идею, что ведение шести или более типов инновационной деятельности, то есть, не только новшества в сфере разработки продукции, которые характерны для большинства компаний, но и внесение инновационных изменений в бизнес-модель или практику обслуживания клиентов (предоставление потребительского опыта), гарантирует процветание компании в дальнейшем.
Кроме того, методика EVE® позволяет, разделив величину прироста экономической стоимости на некое номинальное / эталонное значение, вычислить своего рода «индекс актуальности» инноваций, узнать, сколько измеряемой экономической стоимости компания создает для своих клиентов.