В своей статье, опубликованной в Harvard Business Review, Банси Нагжи и Джефф Тафф из компании Monitor ведут интересную дискуссию о том, что компаниям необходимо иметь сбалансированный портфель инноваций и осуществлять комплексное управление инновациями. Согласно мнению авторов: «Сбалансированный портфель инноваций необходим компаниям для долгосрочного устойчивого роста; он позволяет компаниям превосходить конкурентов и повысить стоимость компании в глазах инвесторов».

В рамках интернет-конференции «Управление комплексной системой: создание инновационных компетенций в Вашей компании» идейные лидеры компании Monitor обсуждают, как построить всеобъемлющую систему факторов роста. Они подробно рассказывают о практических методах разработки более системных и структурированных подходов к процессу инноваций. Посмотрев запись этой конференции, вы получите новые знания о том, как создавать структуры и внутренние системы, обеспечивающие надежный и устойчивый рост и инновационное развитие.

Кардинальные перемены в системе здравоохранения существенно влияют на то,  как ключевые заинтересованные стороны оценивают, получают и анализируют информацию. Хотя биофармацевтические компании в качестве эксперимента применяют различные решения, они предпринимают недостаточно смелые шаги и недостаточно быстро трансформируют свои модели в соответствии с новыми реалиями отрасли. В данной публикации Monitor Perspectives авторы иллюстрируют, как компании могут преуспеть, пересмотрев свой подход к работе с потребителями, своими торговыми предложениями и каналами коммуникации.

Во фрагментах видеотрансляции «Повышение окупаемости инноваций благодаря применению инновационной бизнес-модели» идейные лидеры Monitor обсуждают, каким образом аналитические инструменты могут улучшить качество данных для принятия управленческих решений, чтобы руководители смогли значительно повысить успешность инновационной деятельности и повысить окупаемость инноваций.

Можно долго упражняться в догадках, выбирая инновацию для дальнейшей реализации. Подход Monitor, основанный на сочетании двух запатентованных методик «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)® позволит руководителям компаний гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея, пишет в своей статье в майском выпуске Harvard Business Review партнер Monitor Джефф Тафф.

Педро Арболеда, партнер Monitor, пишет в своей статье в мадридской газете ABC,что коммерчески эффективные инновации требуют четкого согласования интересов с людьми, играющими важную роль в рамках инновационного процесса – учеными, предпринимателями, финансистами, менеджерами и даже с политиками – со всеми теми, кто обеспечивает необходимые «ингредиенты» для особого инновационного «соуса», который сможет занять достойное место на рынке.

В условиях повышения нестабильности современной экономики компании, принимающие обоснованные технологические решения, могут получить значительное конкурентное преимущество, не затрачивая при этом дополнительных средств. В этой работе рассматриваются факторы, которые помешали некоторым компаниям раскрыть стратегический потенциал их технологических активов, и освещаются инструменты, которые наиболее успешные компании использовали для стимулирования развития. 

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Усиление внимания клиентов и торговых партнеров к проблемам окружающей среды, а также изменение законодательства застало многих руководителей врасплох. В этом отчете обсуждаются разнообразные темы, связанные с экологической устойчивостью и предлагается стратегия обеспечения устойчивости, которая позволит как помочь окружающей среде, так и повысить прибыль.