効果的な成長戦略には、金融市場に対する高度な知見が不可欠であり、資本の投入が必要となることも少なくありません。しかし、従来型の投資サービスは、偏見やスキル不足のために革新的な成長戦略の妨げとなる場合があります。

例えば、成長性を評価するには、有機的成長と無機的成長（買収や提携）の両方を検討する必要があります。新しいテクノロジーの獲得の際には、社内開発と買収・提携との比較が必要となるでしょう。このような判断を行う場合は、戦略、財務、資本に関する課題を同等に扱い、慎重に考慮する必要があります。

モニターグループは、M&Aおよび財務アドバイザリーの両方のサービスを組み合わせて提供できるため、この分野に独自の強みを持っています。プライベートエクイティファンドであるモニタークリッパーパートナーズ（中規模企業専門）とモニターベンチャーズ（アーリーステージ専門）をグループ企業として持ち、両社のマネージングパートナーが有する専門知識に優先的にアクセスできます。そのため、実践的な知見を取引の設計段階に取り込み、出口戦略まで見据えて、対象となる企業の価値・成長を最大化することが可能です。