Adam GreenbergとRomney Resneyは、バイオ医薬品企業が市場圧力の増大と経営環境の変化に対応する方法として、疾患領域に関する戦略を再定義し、複数のアプローチを含めた新たな戦略の構築が必要となると解説しています。具体的には、有望な治療方法を特定するための診断、製品差別化のためのドラッグデリバリー技術、遠隔地からの患者モニタリング技術といったアプローチが必要になります。

The Conference Board Review誌で特集された本記事「Shotgun Blues（ショットガン・ブルース）」では、モニターグループのBansi NagjiとBrian Quinnが、組織・産業内でイノベーションを起こし、新たな成長機会を作り出すための道筋について解説します。

製薬会社はビジネスモデルや調達資金の構成、コーポレートガバナンスモデルおよびインセンティブシステムの改革することにより、収益性を維持できる可能性があることを、モニターグループの共同創設者 Joseph Fuller をはじめとする専門家は、Journal of Applied Corporate Finance 主催のパネルディスカッションで発表しました。