モニターグループの共同創業者である Joseph Fuller は Newsweek 誌において、現在多くの経営者が "リスクに対する恐怖心から" 極度に慎重かつ保守的になっていると論じています。“企業は、これまでの成長機会・リスクの評価基準は通用しないと認識して初めて、保守主義から脱却することができるでしょう。市場においては、リスクを恐れずに行動する企業が最終的に報われるものです。” と、Fuller はこのように続けています。

新しい市場を求める企業にとって、急成長を遂げる世界の巨大都市には大きな成長機会が存在します。しかしこれらの都市で成長機会を捉えるためには、独自のアプローチが求められます。この記事では、成長機会を活かすための戦略構築には何が必要か、Jennifer Lacks KaplanとMark Pocharskiが説明します。

この記事は、モニターグループの専門家とインドBusiness Today誌が共同で作成した特別調査レポートです。この記事では、インドで成長を続ける先進的な企業へのモニターグループのTen Types of Innovation™フレームワークの適用事例を紹介します。

The Conference Board Review誌で特集された本記事「Shotgun Blues（ショットガン・ブルース）」では、モニターグループのBansi NagjiとBrian Quinnが、組織・産業内でイノベーションを起こし、新たな成長機会を作り出すための道筋について解説します。

Thomas T. Nagle、Joseph Zale、John Hogan共著の新刊『The Strategy and Tactics of Pricing（プライシング戦略と戦術）』（Prentice Hall、2010年）を改編して記載されたこの記事では、高い収益性が得られる顧客関係を構築するためのプライシング戦略の策定方法が示されています。

これは、モニターグループの共同創設者である Joseph Fuller により書かれた、Bloomberg BusinessWeek 掲載論文です。この論文では、景気低迷を切り抜けた今、韓国大手企業は、世界経済における競争力を獲得するために新たな発想が必要になることが論じられています。

CO2排出費が作出されると、従来とは異なった競争コンテキストが生じます。この新しい環境で成功を収めるためには、戦略の再評価、競争優位の源泉の見直し、及び、新しいケイパビリティを構築するための投資を行う必要があります。

企業がこの激動の時代を戦い抜くには、会社の外に目を向ける必要があります。オープンイノベーションにより、企業は新しいアイデアを手に入れやすくなりますが、適切なアプローチで適切なチャンスを掴む力が必要となります。この記事の詳細と、このシリーズの他の記事を参照してください。

この記事は、「Taking Advantage of Tumultuous Times（激動の時代を逆手に取る）」という、モニターグループが連載する記事の一部です。このシリーズでは、不確実な経済情勢において組織が直面する重大な課題を読み解きます（全社戦略、最適化のためのコスト削減を含む）。この記事では、戦略的にプライシングを行うことにより競争力を高め、困難な経済情勢を生き抜きくための方法を説明します。

景気が急激に悪化し、消費者の情報収集と意志決定の仕方が根本から変わってしまった今日においては、従来のマーケティング方法の見直しと、新たに顧客接点を構築するためのモデルが必要とされています。このようなモデルは、消費者がいつ、どこで、どのように情報を得て、どのように商品やブランドを捉えるかといった顧客の視点に基づいたものです。