組織・リーダーシップ

人材は最も重要な資産であり、組織とはダイナミックで複雑なシステムです。人材戦略は全社戦略を成功に導くための重要な要素であり、時にはドライバーともなります。

私たちはリーダーやチームの変革を支援しており、以下のような取り組みを行っています。

  • 戦略に合った組織設計
  • 意思決定権の分配、意思決定の種類・質に応じたインセンティブの分析
  • 間接費の管理
  • 社内外におけるコラボレーションのためのネットワークの特定、関係性の把握・診断
  • ガバナンスの向上とリスク管理の改善のためのコーポレートガバナンスシステムの設計

近年のプロジェクトでは、新しいテクノロジーのトレンド、海外移転、グローバリゼーション、有能な人材の獲得に対応するための新たな組織設計の支援を行いました。

経営者の心理の変化

Joseph Fuller 2010年12月28日 Article

モニターグループの共同創業者である Joseph Fuller は Newsweek 誌において、現在多くの経営者が "リスクに対する恐怖心から" 極度に慎重かつ保守的になっていると論じています。“企業は、これまでの成長機会・リスクの評価基準は通用しないと認識して初めて、保守主義から脱却することができるでしょう。市場においては、リスクを恐れずに行動する企業が最終的に報われるものです。” と、Fuller はこのように続けています。

全文を読む

高パフォーマンスな官僚機構への道筋

Bruce Chew、Josh Lee、William Miracky 2010年4月26日 Article

この記事は、大規模な官僚機構を対象にモニターが最近実施した調査と、あらゆる種類の組織での実際の経験に基づいています。この記事では、効率化に寄与する要因とそれを妨げる要因の両方に光を当て、大きな変化をもたらすうえで不可欠な、すぐに実施できる改善の取り組みを明らかにします。

全文を読む

ライフサイエンスの展望: 戦略と資金調達

2009年7月22日 Article

製薬会社はビジネスモデルや調達資金の構成、コーポレートガバナンスモデルおよびインセンティブシステムの改革することにより、収益性を維持できる可能性があることを、モニターグループの共同創設者 Joseph Fuller をはじめとする専門家は、Journal of Applied Corporate Finance 主催のパネルディスカッションで発表しました。

全文を読む