Opter pour telle ou telle idée innovante s’apparente souvent à un jeu de devinettes. Pourtant, en utilisant différemment des outils de gestion, celui des Dix types d’innovation (Ten Types of Innovation®) et celui de la Valeur ajoutée économique (VAE - Economic Value Estimation (EVE)®), les cadres peuvent efficacement évaluer le potentiel d’une innovation, écrit Geoff Tuff, associé de Monitor dans cet article publié par la Harvard Business Review.

Dans un récent rapport réalisé par Monitor, intitulé "La Chine, leader 2020 en sciences de la vie", George Baeder et Michael Zielenziger soulignent que la Chine est sur le point de devenir, au cours des dix prochaines années, leader mondial en découvertes et en innovations dans le domaine des sciences de la vie. Dans ce document vidéo, Baeder et Zielenziger évoquent les découvertes de ce rapport.

Tandis que le monde émerge d’une crise économique, il est clair qu’il existe une "nouvelle normalité", caractérisée par une plus grande instabilité, des changements plus rapides et des incertitudes persistantes. Dans ces extraits vidéos provenant d’une séance de travail pour la direction à Singapour, Eamonn Kelly et Andrew Blau, de Monitor, évoquent les forces contribuant à la "nouvelle normalité" et la manière dont on peut appliquer cette vision des choses aux capacités d’adaptation et aux nouvelles méthodes d’innovation qui permettront à l’entreprise de se développer.

A une époque où, à l’échelle mondiale, les sciences de la vie et l’industrie pharmaceutique sont assaillies par des défis toujours plus importants et doivent notamment faire face à la chute des brevets dans le domaine public, aux coûts toujours plus élevés liés à la validation des médicaments ou à l’échec d’essais importants, la Chine dépense en effet des sommes massives dans les initiatives de sciences de la vie. Ce rapport découvre que la Chine est sur le point de devenir le leader mondial en matière de découvertes et d’innovations dans le domaine des sciences de la vie.

Pedro Arboleda, Partner chez Monitor, écrit dans le journal ABC de Madrid qu’une innovation commercialement rentable exige une concordance claire des intérêts parmi les personnes dont dépend le processus d'innovation (chercheurs, entrepreneurs, financiers, gestionnaires et même politiciens) et qui toutes apportent les ingrédients nécessaires pour que la "sauce" prenne et que l’innovation soit viable sur le marché.

Dans cet article sur le fonctionnement de l’innovation, des spécialistes de Monitor, en collaboration avec le magazine Business Today, ont établi un compte rendu de recherche spécial visant à déterminer comment le modèle Ten Types of Innovation™ de Monitor s’applique aux nouvelles entreprises innovantes en Inde.