„Szenarien verwenden bedeutet für die Zukunft proben“, so Peter Schwartz. Er betont die Notwendigkeit, bessere Entscheidungen für die Zukunft mithilfe von Szenarioplanung zu treffen, und führt an, dass nicht die materiellen, sondern die immateriellen Dinge im Leben wichtig sind: unsere Hoffnungen und Ängste, unsere Überzeugungen und Träume.

Wettbewerbsvorteile erweitert die erprobten Analysetechniken von Michael E. Porter auf die einzelnen Aktivitäten des individuellen Unternehmens. Porter analysiert die Grundlagen von Wettbewerbsvorteilen und stellt die „Wertschöpfungskette“ als Rahmenwerk für die Bewertung und Verbesserung der Wettbewerbsposition von Unternehmen vor.