Kodak hat den strategisch richtigen Zeitpunkt um von der analogen Fotografie zur Digitalfotografie zu wechseln verpasst. Das ist die bequemste Erklärung, schreibt Larry Keeley in seinem Artikel für die Webseite des Fortune Magazins. Aber die wahre Geschichte ist differenzierter, und sie zeigt Führungskräften “wie einfach es ist Dinge falsch zu machen, auch wenn man versucht alles richtig zu machen. Es ist ein Beispiel dafür, dass es notwendig ist, ein vertieftes Verständnis dafür zu entwickeln, was Innovation wirklich bedeutet, und wie viel wichtiger es ist als viele meinen, vor allem da es dabei nicht nur um ein einzelnes Produkt geht.”

Larry Keeley, Innovationsexperte und Monitor Partner, erklärt, wie Führungskräfte, die nach Innovation streben, aus Kodaks Versagen rasch in den Markt der digitalen Fotografie einzusteigen, ihre Lehren ziehen können. Keeley schreibt, dass eine neue Form des strategischen Denkens, „es Führungskräften ermöglicht, ein tieferes Verständnis zu entwickeln für die Interdependenzen, welche zwischen Unternehmen, Produkten, Systemen und Dienstleistungen in neuen Ökosystemen bestehen“ und die sich daraus bietenden Möglichkeiten aufzeigt, die üblicherweise an der Schnittstelle von neuen Technologien und Kundenverhalten entstehen.

Larry Keeley ist Monitor Partner sowie Präsident und Mitbegründer von Doblin Inc. Er ist erfolgreicher Autor, Redner, und ein Fachmann was Innovation und Business betrifft. Während der letzten 25 Jahre hat Larry Hunderte von Kunden beraten wie sie rationale, wiederholbare Methoden am besten anwenden um damit Innovationserfolge zu erzielen. Larry wird von der Business Week als einer der "Sieben Innovations-Gurus" bezeichnet. Er ist Mitglied der Fakultät und Vorstandsmitglied des IIT Institute of Design in Chicago sowie Professor an der Kellogg Graduate School of Business.