Larry Keeley, Innovationsexperte und Monitor Partner, erklärt, wie Führungskräfte, die nach Innovation streben, aus Kodaks Versagen rasch in den Markt der digitalen Fotografie einzusteigen, ihre Lehren ziehen können. Keeley schreibt, dass eine neue Form des strategischen Denkens, „es Führungskräften ermöglicht, ein tieferes Verständnis zu entwickeln für die Interdependenzen, welche zwischen Unternehmen, Produkten, Systemen und Dienstleistungen in neuen Ökosystemen bestehen“ und die sich daraus bietenden Möglichkeiten aufzeigt, die üblicherweise an der Schnittstelle von neuen Technologien und Kundenverhalten entstehen.

In den folgenden Videoclips aus Monitors Webcast, “Improving Innovation Returns Through Business Model Innovation,” diskutieren Monitors führende Köpfe wie Analyseinstrumente zu besseren Entscheidungen führen und Führungskräften dabei helfen die Innovationserfolgsrate zu erhöhen sowie sicher zu stellen, dass Geschäftsmodellinvestitionen einen grösseren Gewinn generieren.

Viele Unternehmen durchlaufen einen Zyklus, in dem Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum abwechselnd priorisiert werden - Umsatzwachstum ist wichtiger als Margen, doch geht das Umsatzwachstum zurück, haben Unternehmen Probleme die Kosten zu senken, bis sich die Margen erhöhen. Diese Zyklen sind zwar normal und nachvollziehbar, doch sie schmälern die Gewinnspannen sowie die langfristige Profitabilität des Unternehmens.

Die Vorteile einer unternehmerischen Arbeitskultur sind klar - sie führt zu effektiveren und loyaleren Mitarbeitern, höherer Innovationsfähigkeit und zu schnelleren Reaktionszeiten, um nur einige Vorteile zu nennen. Im folgenden Artikel beschreiben Francesco Fazio, Joel Finlayson und Neil Pearse, dass ein unternehmerisches Umfeld aber nicht nur für Start Ups in neuen Märkten geeignet ist, sondern daß auch große Firmen in bereits existierenden Branchen diese Art Umfeld mit Hilfe von fünf unternehmerischen Hebeln erschaffen können.

Manager stehen heutzutage permanent unter großem Kostendruck. Während dies dem reinen Überleben der Firma hilft, erfordert ein nachhaltiger Geschäftserfolg aber auch den Blick auf die andere Seite der Gewinngleichung: die Umsatzsteigerung durch eine wertbasierte Preisstrategie („value-based pricing“)

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

Die schnell wachsenden Megacities der Welt bieten wesentliche Chancen für Unternehmen, die neue Märkte suchen. Allerdings erfordert die Erschließung dieser Wachstumsquellen die Entwicklung spezifischer Strategien. In diesem Artikel beschreiben Jennifer Lacks Kaplan und Mark Pocharski, wie Unternehmen erfolgreiche Strategien für die Nutzung dieser Wachstumschancen in Megacities entwickeln können.

In diesem Artikel, der auf dem neuen Buch der Verfasser mit dem Titel „The Strategy and Tactics of Pricing“ (Strategie und Taktik in der Preisgestaltung, Prentice Hall 2010) basiert, beschreiben die Verfasser Thomas T. Nagle, Joseph Zale und John Hogan, wie Manager Preisrichtlinien gestalten können, die zu profitablen und produktiven Geschäftsbeziehungen mit Kunden führen.