作为摩立特顾问，您将拥有无可比拟的丰富经验：这个月您可能还在为一家财富50强的零售商提供创新策略，而下个月您便可能去帮助某个外国政府寻找新的经济发展机会。此类经验将带给您真正世界级的商业教育。

我们从以下几个关键方面考量经验的丰富程度：

• 内容方面/问题类型：为了给客户打造量身定制的解决方案，我们充分利用自己在众多商业领域的专长 — 从公司战略和市场营销到业务创新或组织构建。通过这种方式，我们的顾问不仅有机会跨多领域工作，还可以在自己特别感兴趣的专业领域进行深入研究，以获得更深厚的专业知识。我们会帮助顾问获得接触不同知识领域并在其中发挥专长的机会，从而为员工、公司和客户创造竞争优势。要了解更多有关我们在商业议题方面专长的信息，请点击此处。
• 行业覆盖：摩立特的业务范围涉及各种行业，包括私有和公共领域。我们的客户包括行业领先的财富500强企业、非赢利组织以及各级政府。由于我们不以行业划分业务部门，因此顾问有更多的机会接触各个行业和领域的工作。要了解更多有关我们行业专长方面的信息，请点击此处。
• 地理区域：我们的客户多是全球性组织，因此我们也在全球范围内为客户提供服务。从与特定项目相关的出差机会到长期的外派调遣，顾问可以从多方面感受到摩立特的全球化氛围。要了解更多有关我们业务全球化方面的信息，请点击此处。

此外，摩立特还鼓励顾问在职业生涯初期就开始培养自身的领导能力。这一点体现在两个方面：

一方面，这意味着我们鼓励顾问在为客户工作时担任领导角色，并给予相应的指导。“承担”问题、领导并促进团队确定和评估解决方案、为客户提供适当的行动方针等等这些能力是我们工作模式中的重要组成部分。

另一方面，我们也非常重视内部领导力。在其职业生涯早期，我们就鼓励顾问开始承担公司内部的重要领导职责。例如，我们可能让部分顾问领导在其母校开展的招聘工作；还可能让部分顾问负责领导实施职业发展计划或管理本地办公室等内部项目。从公司的高层领导（在领导公司的同时还致力于客户工作），到项目组成员，各级顾问都会在公司中发挥其领导作用。事实上，顾问的领导能力对我们的成功至关重要，因此在顾问的职业晋升决策中，领导力也是其中非常重要的一个考核条件。我们用候选领导人，集团领导人来称谓公司的合伙人，这与我们重视领导力的理念也是不谋而合的。