我们的面试理念以及我们想在应聘者身上发掘的特质是一致的，但实际的面试流程会因地区不同、有时甚至会因应聘者不同而有所差别。我们的目标是获得有关应聘者的最准确的信息，然后做出聘用决定，因此在不同的情况下，我们会采取不同的方法。一般流程有以下的核心步骤：

前期面试

谈话式面试（也称为“符合度面试”）
谈话式面试重点是通过价值观、优点和不足等了解应聘者个人。此类面试帮助我们评估应聘者是否“符合”我们的价值观和团队氛围。我们的面试流程包括一次或几次谈话面试。

个人商业案例面试

个人商业案例面试旨在了解应聘者的分析能力。应聘者用 15 到 30 分钟阅读一个书面商业案例，并准备与面试官讨论一系列问题的答案。这些案例一般包括两到三页的文字和四至六个数据图表。在此面试中，我们希望应聘者展示出以下能力：逻辑思维能力、定量和定性分析能力、得出合理答案并提出合理建议的能力。我们的面试流程包括一次或几次个人商业案例面试。

要成功通过此面试，并不一定需要商科背景。我们寻找的是那些拥有出色分析能力的应聘者；根据我们的经验，具备任何学科和经验背景的应聘者都有可能成功通过商业案例面试。要了解更多有关准备案例面试的信息，请点击此处。

后期面试

小组商业案例面试
面试流程的最后一轮是小组商业案例面试。三至六名应聘者用 30 分钟时间阅读一个商业案例的背景信息。然后，我们再给每位应聘者 30 分钟时间，让他们各自解决一个商业问题，这一个大问题中还包括若干小的具体问题。然后应聘者与小组轮流讨论自己的问题。成功的应聘者应该能够在提出自己观点的同时综合小组中其他成员的观点，并积极参与其他成员的问题的讨论。

摩立特集团的两名咨询顾问会仔细观察每位应聘者展现出的分析能力、有效沟通能力和交际能力。重要的是，这不是一次竞争性面试，而是一次协作性面试。小组中的每个人最终都有机会被录用。

角色扮演面试
应聘者可能还要参加一次角色扮演面试。一般来说，我们会为他们提供视频或书面形式的、具有挑战性的与客户互动的场景。我们要求应聘者分析他们观察到的情况，并就下一步应采取的措施提出自己的建议，或者在相关情景中扮演角色。该面试的目标是评估应聘者在具有挑战性的环境中的人际交往能力和进行有效互动的能力。

反馈面试
面试流程通常以反馈对话结束，该对话的目的对之前的面试表现提供有益的反馈，并探讨整个招聘流程。反馈和不断学习是摩立特企业文化和价值体系中极为重要的组成部分，我们希望聘用那些善于反思和自我总结的应聘者。

这一轮面试也可用于发掘之前的面试中未能充分测试出来的特定技能或特征。例如，如果面试官觉得还没有充分了解应聘者的分析能力，他们可能会再给应聘者一个商业案例，进一步测试应聘者的相关能力。

为了更好地准备摩立特面试，请向安排面试的招聘负责人询问详细的面试流程安排。