对于我们所有人而言 – 不论是专业规划师还是准备迎接更加美好未来的个人，日益影响着我们的并不是有形因素 – 如盈亏数字，而是无形因素：我们的希望和恐惧、信仰和梦想。只有故事 – 情景 – 以及我们对于未来多种可能性的想象力才能帮助我们控制这些无形因素。

       在《前瞻的艺术》(The Art of the Long View) 一书中，Peter Schwartz 简要介绍了逐步发展情景的“情景”法，其中包括如何确定要做的决策以及如何找出当前环境下影响决策的关键因素和驱动力。Schwartz 并没有将情景用作评估特定决策或方向的一蹴而就的方法，而是鼓励领导者将其视作贯穿组织对话和学习的一个统一、非正式和创造性的部分。他描述说，这些新方法最初产生于荷兰皇家壳牌集团内部，并且基于他在世界领先机构和公司的多次亲身参与的情景演习，其中包括白宫、美国环境保护署、南方贝尔、PG&E 和国际证券交易所。