摩立特正在改变数以千计的市场营销人员工作的方式和推动他们所在组织发展的方式。我们在营销和定价方面的实力涵盖一系列对发展至关重要的问题。 我们提供的营销服务包括:客户细分;购买和使用流程分析;深入的客户了解;制定价值主张;渠道优化;营销组合优化;激活计划;品牌战略和品牌价值创造;广告战略;在线渠道优化以及将在线渠道整合到多渠道系统中;客户体验设计;营销功能组织设计等。 我们提供的定价服务涉及:定价战略;价值创造;定价流程设计;报价;新产品定价;价值沟通;销售谈判;价格设定;竞争反应;定价教育和培训等。 近年来,我们与客户执行了多种能力培养计划,使我们的客户获得以上所列的多种能力。而且,最重要的是,将这些能力植入到他们的组织中以促进未来的发展。我们的方法包括管理人员培训、在线学习工具、工作流程软件、数据和分析引擎以及新的规划框架。
摩立特集团合伙人唐仕敦就GAP计划在2013年前关闭其在美国的几家零售店,并打算大举扩展在华业务发表了看法。
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价格战愈发普遍而残酷,价格似乎已成为企业在市场竞争中取得胜利的唯一方式。 而制定并实施致胜的定价战略将是企业建立持久优势,摆脱低层次竞争的重要手段,也是摆在企业管理者面前的一项紧迫任务。
成功的市场营销人员知道,要将产品导入中国市场,不仅仅需要提升产品的知名度或是传达一般的利益。在本文中,摩立特集团亚太区消费品及市场战略负责人Torsten Stocker先生通过一套简洁又系统的四步骤方法帮助企业根据自身利益来改变消费者的消费行为。
本书由摩立特定价战略专家编写,向企业领导者介绍了如何从战术性“优化”控制力度低的市场价格转变为战略性管理市场。
从消费品、时尚、汽车行业,到媒体、娱乐和金融服务,年轻消费者对于市场需求、产品开发与创新所产生的影响与日俱增。然而,要吸引这个让人难以捉摸的新一代,传统营销策略是否依然奏效?本文通过“2008年中国大城市年轻消费者研究”,主要针对引领年轻消费群体潮流的大城市年轻人进行抽样调查。调查结果清晰地勾勒出了中国年轻消费群体的特征,并打开了针对年轻人的营销新思路。
最近的研究显示,中国消费者对广告的怀疑程度与其他国家相比可谓有过之而无不及。例如,近期由AC尼尔森公司进行的一项调查就显示,只有38%的中国消费者认为可以信任电视和户外广告等传统广告,这一数字比包括美国、英国和澳大利亚在内的30多个国家的平均水平(49%)还要低。
作为企业市场战略的一部分,定价是一个很复杂也很敏感的问题。定价可以是有效的工具,又可以是很锋利的武器。面临经济衰退,价格是否要坚定不移,面对竞争对手的降价举措也按兵不动呢?在经济低迷时期,如何有效对定价工具?在竞争激烈的今天,面对竞争对手挑起的价格战,企业是否应该回应?企业究竟该建立一个怎样的定价体系来应对经济低迷?经济低迷时期,如果确实存在调整价格的必要,企业应该合理地向消费者传递信息?如何通过制定成功的定价战略,来提高运营能力、完善市场战略?该文对这些问题进行了详细探讨。