2011年12月出版的《制药业经理人》杂志中，摩立特集团合伙人乔治. 贝德发表了《中国生命科学的未来》一文，文章认为西方生命科学产业正面临专利悬崖、监管加强和研发效率低下的困境，而中国的生命科学产业悄然聚集了大量富有经验的技术人才，吸引着风险投资者的目光。同时，中国政府对该产业的支持力度逐年加大。中国政府投资于生命科学实验室、生物技术产业园和产业孵化中心的目标明确：由低附加值的制造业大国转变为拥有“自主创新”知识产权的高附加值产业强国。

在印度商业期刊Business Today的专题报道中，摩立特集团专家Nikhil Prasad Ojha, Parijat Ghosh, Sachin Khandelwal 和 Harsh Kapoor同我们探讨了国际上一些成功企业在打造新业务模式时遵循的主要创新原则，涉及的公司和产品包括肯尼亚手机生产商Safaricom公司，墨西哥水泥生产商Cemex集团，以及GE的绿色能源产品系列。作者认为“随着市场的日益成熟和竞争的加剧，创新已经成为企业生存和致胜的必要条件”。

生物制药公司在传统的商业模式下有着清晰的界限。公司的业务对象主要是医生。因此产品和服务强调药品的临床效果和安全性。渠道策略则主要包括面对面的交流和直接针对消费者的广告宣传。但目前很多众所周知的趋势却让这些模式显得过时了。这些变化主要体现在科技、成本和渠道等方面。

对于在中国新接触网上购物的人而言，淘宝网或许是当仁不让的首选——其～80%的中国C2C电子商务市场份额，以及本次调研的数据结果都支持这样的论述。然而，淘宝并非一贯如此强大——2003年在淘宝年问世之际，刚刚被国际电子商务巨头eBay网收购的易趣是国内当之无愧的龙头，占据了90%左右的市场份额。

在当前经济动荡期企业面临的所有选择中，企业可以选择以幸存或领先的创新战略来面对经济衰退。那些具备有针对性和完善创新计划的企业主动出击，在经济衰退期站稳了脚跟，增加了在经济回暖后迅速发展的实力。本文作者深入探讨了如何关注正确的创新以及如何创新。

无论是企业或者投资基金都可在炙热的绿色浪潮中找到创富淘金的投资机会。