2011年12月出版的《制药业经理人》杂志中，摩立特集团合伙人乔治. 贝德发表了《中国生命科学的未来》一文，文章认为西方生命科学产业正面临专利悬崖、监管加强和研发效率低下的困境，而中国的生命科学产业悄然聚集了大量富有经验的技术人才，吸引着风险投资者的目光。同时，中国政府对该产业的支持力度逐年加大。中国政府投资于生命科学实验室、生物技术产业园和产业孵化中心的目标明确：由低附加值的制造业大国转变为拥有“自主创新”知识产权的高附加值产业强国。

在印度商业期刊Business Today的专题报道中，摩立特集团专家Nikhil Prasad Ojha, Parijat Ghosh, Sachin Khandelwal 和 Harsh Kapoor同我们探讨了国际上一些成功企业在打造新业务模式时遵循的主要创新原则，涉及的公司和产品包括肯尼亚手机生产商Safaricom公司，墨西哥水泥生产商Cemex集团，以及GE的绿色能源产品系列。作者认为“随着市场的日益成熟和竞争的加剧，创新已经成为企业生存和致胜的必要条件”。

生物制药公司在传统的商业模式下有着清晰的界限。公司的业务对象主要是医生。因此产品和服务强调药品的临床效果和安全性。渠道策略则主要包括面对面的交流和直接针对消费者的广告宣传。但目前很多众所周知的趋势却让这些模式显得过时了。这些变化主要体现在科技、成本和渠道等方面。

摩立特集团(Monitor Group)在20多年来帮助世界各国和地区以及中国多个省市发展经济和产业的过程中，总结出各地在经济发展的规划和执行方面存在的许多普遍性的误区，在此特总结如下。

价格战愈发普遍而残酷，价格似乎已成为企业在市场竞争中取得胜利的唯一方式。 而制定并实施致胜的定价战略将是企业建立持久优势，摆脱低层次竞争的重要手段，也是摆在企业管理者面前的一项紧迫任务。

刚刚经历过自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的一次经济衰退，全世界的公司都在充满挑战和高度不确定的经济环境中运营，他们面临着来自宏观经济、需求、竞争以及资本市场等各方面的综合风险。而且在很多情况下，重大技术变革和监管要求也会对公司产生影响。中国的公司还要面临更多的不确定性：中国将以何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型向内需驱动型转变，未来经济增长势头是否强劲，未来经济增速放缓对企业经营模式产生的影响，房地产泡沫是否会破裂以及对整体经济造成的影响，人口结构变化如人口老龄化趋势对消费方式可能产生的影响等等。

成功的市场营销人员知道，要将产品导入中国市场，不仅仅需要提升产品的知名度或是传达一般的利益。在本文中，摩立特集团亚太区消费品及市场战略负责人Torsten Stocker先生通过一套简洁又系统的四步骤方法帮助企业根据自身利益来改变消费者的消费行为。

近几年来，关于消费品公司和服务企业欲向中国二三四线城市扩张（所谓“下沉”战略）的笔墨屡见不鲜。有关这种欲望背后的推动力，如财富增加、消费成为时尚、现代贸易扩张，以及诸多挑战，如截然不同的消费偏好，各有所长的地方竞争和销售渠道等都不乏见解深刻和叙述详细的评论。

董事的职责在于严格监督公司管理层做出的决策。各国爆出的一些丑闻将幕后不为人知的公司董事们送到了台前。此类管理失误屡屡见于欧美媒体报端，其他地区也发生了一系列涉及高层的丑闻，终于促使各国政府考虑全面彻查并完善关于公司治理的各项法律法规。

摩立特集团近日发表题为《新常态：可持续发展和环境责任给企业竞争力带来的变化》白皮书。在三个相互关联的趋势的共同作用下，形成了新的竞争环境，一个大大改变消费者行为、监管机构为企业设定的条件，以及企业要成功必须做出的战略选择的新常态。