我们的构想是，我们公司应在以下两方面具有卓越的表现：

• 在对增长至关重要的管理领域，培养和保持世界领先的能力
• 能够以实用、量身打造的方式将这些能力传达给我们的客户

为了在不同的增长领域培养领先的方法并积累深厚的专业知识，我们对集团内部的各业务部门进行大量投入，促进知识的开发，同时，我们也通过不断地并购其他公司来拓展自身能力。

摩立特各个专家型的业务部门分别侧重于企业和竞争战略的各个方面；商业战略（包括营销、销售和定价）；创新；组织；经济发展和能力培养等。这些专家型的业务部门既可以作为综合的客户服务团队的一部分为摩立特客户提供他们的专长，也可以单独为客户提供服务。

下面列出了我们的部分专家型业务部门。

战略

摩立特的所有业务部门都会参与到战略业务中，并且我们的所有工作都是从战略角度出发。在企业和业务部门战略方面，我们在提供客户服务方面的所有合作伙伴都有丰富的经验。

我们的某些专家业务部门可以根据客户的实际情况利用他们的专业知识为战略合作提供支持。

• Monitor GBN：情境规划
• Monitor Institute：帮助非盈利性机构、慈善机构和社会组织等制定战略，提升他们的社会影响力

营销和定价

• Monitor M2C®：营销战略和营销能力培养，包括 Monitor SPG — 战略定价

创新

• 摩立特创新，包括
  • Monitor MI：创新领域与能力，侧重于技术与研发战略
  • Monitor Doblin：通过深入了解客户并着眼于商业与设计，为企业制定创新和效率提升战略

组织和领导力

• 摩立特领导力和组织

经济发展和安全

• Monitor NEDS：国家经济发展和安全
  • Monitor REC：区域经济竞争战略，用于改善投资决策、经济竞争力和安全
  • 摩立特 360：帮助企业弄清复杂的地缘战略问题。我们为各种客户（包括政府、NGO 和企业）提供服务。

能力培养

• Monitor Talent：一个外部人才网络，这些人才在各自的领域中都是卓越的思想领袖，他们对未来的商业、科学和社会都有一些很前沿的想法。
  

资本

• Monitor MAST：对合作与并购等战略性交易提供咨询服务