Bei dem Großteil der Senior Consultants von Monitor handelt es sich entweder um frühere Consultants oder MBA-Absolventen. Vorkenntnisse betriebswirtschaftlicher Art werden grundsätzlich vorausgesetzt.

Rolle und Verantwortungsbereich

Der Senior Consultant ist für das Management eines konkreten, im Rahmen eines größeren Projekts als "Modul" bezeichneten Workstreams verantwortlich. Bei einem Projekt zur Wachstumsstrategie für ein pharmazeutisches Unternehmen kann ein Modul beispielsweise auf die Durchführung von Expertenbefragungen sowie auf die Sekundärforschung zur Beleuchtung von Markttrends ausgerichtet sein. Ein weiteres Modul könnte dem Erlangen besserer Kenntnisse zu nicht erfüllten Patientenbedürfnissen dienen, während ein drittes Modul die Entwicklung von Finanzprognosen zur künftigen Leistung bestehender Geschäftszweige umfasst. Die Anzahl der Module ist von Fall zu Fall unterschiedlich und hängt von der Größe des Teams und dem Umfang des Projekts ab. Ähnlich variiert auch die Anzahl der einem Modul zugeordneten Berater je nach Komplexität der Aufgabe.

Senior Consultants managen häufig ein oder mehrere Consultants. Zu ihren Aufgaben zählen unter anderem:

• Zusammenarbeit mit Partnern, Associate Partnern, Managern, Senior Managern und Kunden zur Entwicklung von zielgerichteten Hypothesen und Arbeitsplänen
• Management der Datensammlung und -Analyse
• Entwicklung von Erkenntnissen aus dem Analyseprozess und Integration der Ergebnisse des Moduls in die weitere Projektarbeit
• Kommunizieren von Analysen und Empfehlungen in schriftlicher und mündlicher Form an die internen Mitarbeiter sowie die Führungskräfte auf Kundenseite
• Aufbau der Beziehungen zwischen Monitor und dem Projektteam des Kunden
• Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sowie von Feedback für Consultants

Ihre Entwicklung

Senior Consultants haben sich bereits eine professionelle Grundlage erarbeitet, entweder bei Monitor oder im Rahmen ihrer vorherigen Berufserfahrung. Für einen Einstieg gibt es generell drei Wege: als Monitor Mitarbeiter durch Beförderung vom Consultant Level, als Absolventen von Top MBA-Studienprogrammen oder als Professionals mit erheblicher Berufserfahrung. 

Schwerpunkt dieses beruflichen Abschnitts ist es, das Kompetenzspektrum von Monitor umfassend kennenzulernen (wie Marketing, Innovation oder Organisationsgestaltung), Möglichkeiten zu finden, die eigene Expertise zu vertiefen und Kompetenzen weiterzuentwickeln, sowie ein Beziehungsnetzwerk in der Firma aufzubauen.

Während dieser Zeit übernehmen Sie interne Aufgaben, um Ihre Fähigkeiten als Führungskraft auszubauen, indem Sie beispielsweise Maßnahmen zur Personalanwerbung an Universitäten oder wichtige Teambuildinginitiativen in einem Büro leiten.

Viele Senior Consultants entschließen sich desweiteren dazu internationale Karrieremöglichkeiten wahrzunehmen. Für Einige eröffnet sich damit die Gelegenheit, an einem oder mehreren Projekten außerhalb des eigenen Landes zu arbeiten. Andere Mitarbeiter können entweder vorübergehend oder dauerhaft ins Ausland wechseln. In den letzten Jahren haben viele Senior Consultants am Aufbau von neuen Büros an Standorten wie Dubai und Moskau mitgearbeitet.

Der Großteil des Erlernten besteht aus der praktischen Erfahrung bei Kundenprojekten und aktivem Coaching in den Case-Teams. Im Rahmen des Allokationsprozesses können Sie mitsteuern, welche Möglichkeiten Sie verfolgen möchten. Dies kann beispielsweise bedeuten, dass Sie sich auf einen inhaltlichen Bereich wie Innovation oder Organisationsgestaltung konzentrieren und einem internationalen Projekt zugewiesen werden. Oder aber Sie nutzen die Möglichkeiten, die eine interne Aufgabe wie Recruiting oder Personalmanagement bietet. Dieses Trainingsprogramm bietet Ihnen nicht nur den Zugang zu erstklassigen Inhalten (meist entwickelt von Monitor Thought Leaders), es eröffnet darüber hinaus zahlreiche Möglichkeiten, Ihre Netzwerke innerhalb des Unternehmens zu erweitern und auszubauen.

Aufbau eines fundierten, globalen Netzwerks

Als Senior Consultant haben Sie die Chance intensive Beziehungen mit Ihrer globalen Peergroup und der globalen Unternehmensführung aufzubauen. Unsere Allokationsorganisation bietet Beratern aus allen Regionen Möglichkeiten, über Projektallokationen und formale Transfers in Niederlassungen überall auf der Welt zu arbeiten. Das Netzwerk stellt eine wertvolle Ressource für Ihre berufliche Entwicklung dar und dient als Basis für die persönlichen und beruflichen Beziehungen, auf denen Sie Ihre Karriere bei Monitor aufbauen.

Was kommt als Nächstes?

Senior Consultants mit guten Leistungen bekommen die Chance neue Verantwortungsbereiche zu übernehmen und erhalten nach einer Beförderung als Manager und Senior Manager weitere berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Unser leistungsgerechtes Förderungskonzept bedeutet, dass Ihr berufliches Fortkommen von den Kompetenzen, die Sie unter Beweis stellen und von dem Wertbeitrag, den Sie für unsere Kunden leisten, abhängt. Es ist darauf zugeschnitten, wo Sie sich auf Ihrem Karriereweg befinden, nicht darauf, in welcher Rangstufe Sie einsteigen. Senior Consultants können auch ohne MBA-Ausbildung zum Manager, und darüber hinaus, aufsteigen.

Viele unserer Hochschulabsolventen ohne Zusatzqualifikation entscheiden sich dafür, einen höheren Abschluss zu erwerben - typischerweise einen MBA-Abschluss an einer führenden Business School. In diesem Jahr entsendet Monitor Berater zu Institutionen wie der Harvard Business School, der Kennedy School of Government, INSEAD, Kellogg, London Business School, Stanford, Tuck und Wharton, um ihren MBA-Abschluss zu machen. Monitor investiert aktiv in die Unterstützung unserer Alumni, die Monitor verlassen um einen höheren Studienabschluss im Rahmen unseres EXTEND Trainingsprogramms zu erlangen. Dieses Programm soll unseren scheidenden Alumni dabei helfen, das Beste aus ihrer Studienerfahrung zu machen. Oft unterstützt Monitor leistungsstarke Consultants und Senior Consultants bei ihrem MBA-Studium oder dem Erwerb anderer Abschlüsse, sofern diese bereit sind nach der Graduierung zum Unternehmen zurückzukehren. Diejenigen, die sich für eine andere Branche oder eine andere Funktion entscheiden, berichten oft, dass ihre Zeit bei uns äußerst wertvoll für die Entwicklung jener analytischen und sozialen Kompetenzen gewesen ist, die für den Erfolg in der modernen Geschäftswelt benötigt werden.