Manager und Senior Manager sind das Herzstück eines jeden Monitor Case-Teams. Ihre Rollen stellen eine ständige intellektuelle Herausforderung dar und bilden für Monitor Berater die Grundlage, auf der sie herausragende Führungs- und Vertriebskompetenzen aufbauen. Manager verfügen in der Regel über einen MBA-Abschluss mit 18-monatiger bis 3-jähriger Berufserfahrung oder über einen Hochschulabschluss ohne Zusatzqualifikation und 4 bis 7 Jahre Berufserfahrung. Senior Manager haben typischerweise bereits 1 bis 2 Jahre Erfahrung als Manager gesammelt. Manager und Senior Manager sind die zentrale Kontaktstelle zwischen dem Kunden, den Senior-Führungskräften bei Monitor, externen Dienstleistern und allen Mitgliedern des Case-Teams.

Zusammen mit Kunden, Monitor Partnern und Associate Partnern entwerfen Manager und Senior Manager die Ziele und die zu erbringenden Leistungen für jedes Kundenprojekt. Sie sind zudem unmittelbar für die Gestaltung der Rollen zuständig, die weniger erfahrenen Beratern im Team Gelegenheiten zur persönlichen Entwicklung und zum Weiterkommen geben. Manager und Senior Manager verbinden die Erkenntnisse der verschiedenen Arbeitsteams bei Monitor und beim Kunden miteinander, um bestmögliche Ergebnisse für den Kunden sowie die Einhaltung des Zeit- und Budgetrahmens für das Projekt sicherzustellen.

Da Beförderungen bei Monitor leistungsgerecht erfolgen, können sowohl Hochschulabgänger ohne Zusatzqualifikation als auch Berater mit MBA-Abschluss Teams leiten. Diese Vielfalt und Bandbreite innerhalb unseres Pools von Managern und Senior Managern ermöglicht unseren Junior-Beratern überzeugende Karrierechancen und differenziert uns auch vor unseren Kunden.

Der Verantwortungsbereich des Managers und Senior Managers umfasst:

• Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Monitor Partnern oder Associate Partnern, um den Umfang und die Dauer des Projekts sowie einen allgemeinen Projektplan zu definieren
• Auswahl der Projektmitarbeiter und Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Hinblick auf das analytische Programm
• Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, sowie von Feedback für das Case-Team
• Täglicher Kontakt mit dem Kunden, um diesen stets auf dem neuesten Stand des Verlaufs und der Richtung des Projekts zu halten
• Formulierung der Aktivitäten und Ergebnisse auf allgemeiner Ebene während der gesamten Projektdauer, sowie Leitung des Monitor-Teams bei der Umsetzung des Projektplans
• Steuerung der Ausarbeitung von Erkenntnissen und Empfehlungen im Hinblick auf das Endergebnis in enger Zusammenarbeit mit dem Partner oder Associate Partner und dem Case-Team
• Gewährleistung einer mit dem Kunden geteilten Sichtweise auf die Empfehlungen
• Entwicklung der Beziehung zwischen Monitor und dem Kunden
• Erste Identifizierung von Chancen für die weitere Unterstützung des Kunden durch Monitor

Ihre Entwicklung

Manager und Senior Manager haben sich bereits, entweder bei Monitor oder im Rahmen ihrer vorherigen Berufserfahrung, eine professionelle Grundlage erarbeitet und Projektleiterfähigkeiten demonstriert. Für einen Einstieg gibt es generell drei Wege: als Monitor Mitarbeiter durch Beförderung vom Senior Consultant Level, als Monitor Alumni nach Abschluss eines MBA-Studienprogrammes oder einer anderen beruflichen Fortbildung oder als Professionals mit erheblicher Berufserfahrung.

Schwerpunkt dieser Karrierestufen ist es, das Kompetenzspektrum von Monitor umfassend kennenzulernen (wie Marketing, Innovation oder Organisationsgestaltung) und gleichzeitig Möglichkeiten zu finden, Expertise in bestimmten Kompetenzbereichen, die für Sie interessant sind, zu sammeln und zu vertiefen (beispielsweise Marketing und Pricing oder Wirtschaftsentwicklung und Sicherheit).

Manager und Senior Manager sind zudem maßgeblich dafür verantwortlich zur Entwicklung ihrer Junior-Kollegen beizutragen, unter anderem durch aktives Coaching in den Case-Teams, informelles Mentoring, und (auf dem Senior Manager Level) in formellerem Rahmen als Career Development Advisor. Desweiteren übernehmen Sie bedeutende Führungsrollen in firmeninternen Aufgaben, wie in der Personalanwerbung an einer Universität oder der Leitung teambildender Initiativen in einem Büro.

Der Großteil des Erlernten besteht aus der praktischen Erfahrung bei Kundenprojekten und aktivem Coaching in den Case-Teams. Im Rahmen des Allokationsprozesses können Sie mitsteuern, welche Möglichkeiten Sie verfolgen möchten. Dies kann beispielsweise bedeuten, dass Sie sich auf einen inhaltlichen Bereich wie Innovation oder Organisationsgestaltung konzentrieren und einem internationalen Projekt zugewiesen werden. Oder aber Sie nutzen die Möglichkeiten, die eine interne Aufgabe wie Recruiting oder Personalmanagement bietet. Sie sind ebenfalls dazu eingeladen zusammen mit Ihren Peers aus allen Teilen der Welt ein globales Trainingsprogramm zu durchlaufen, welches jeweils bei der Beförderung zum Manager (das ASCEND Trainingsprogramm) und zum Senior Manager (das ACCELERAtE Trainingsprogramm) ansteht. Diese Programme befassen sich schwerpunktmäßig mit der Aufstellung von Hypothesen, der Leitung von Case-Teams, dem Aufbau von Kundenbeziehungen und der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Sie ermöglichen Ihnen nicht nur den Zugang zu erstklassigen Inhalten (meist entwickelt von Monitor Thought Leaders), sondern eröffnen darüber hinaus zahlreiche Möglichkeiten, Ihre Netzwerke innerhalb der Firma zu erweitern und auszubauen. Im Zuge des Ausbaus Ihrer Fähigkeiten werden Sie immer mehr Verantwortung innerhalb der Firma übernehmen und eine aktivere Rolle im Aufbau und der Pflege von Kundenbeziehungen einnehmen und sich somit weiter für eine Partnerschaft qualifizieren.