Während unsere Interviewphilosophie und die Auswahlkriterien für Kandidaten unternehmensweit einheitlich sind, kann der Prozess von Region zu Region - und manchmal sogar von Kandidat zu Kandidat - variieren. Unser Ziel ist es, uns bestmöglich über einen Kandidaten zu informieren, bevor wir eine Entscheidung treffen – und unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Herangehensweisen. Es gibt jedoch eine Reihe von Kernkomponenten, die Sie voraussichtlich durchlaufen werden. Diese Kernkomponenten und ihre Ziele sind:

Vorinterview

Interviewgespräch (auch als "Fit Interview" bezeichnet)
Der Schwerpunkt der Interviewgespräche liegt darauf, den Kandidaten als Person zu verstehen und seine Wertvorstellungen, seine Stärken und Schwächen kennenzulernen. Die Interviewgespräche helfen uns dabei, den "Fit" mit unseren Werten und unserer Gemeinschaft einzuschätzen. Unser Prozess umfasst ein oder mehrere Interviewgespräche.

Einzelinterview zu Business Case
Einzelinterviews zu Business Case sollen uns helfen, die analytischen Fähigkeiten eines Kandidaten zu verstehen. Die Kandidaten haben 30 Minuten, um einen Business Case zu lesen und um sich auf die Diskussion ihrer Antworten auf eine Reihe von Fragen mit dem Interviewer vorzubereiten. Die Cases werden jeweils auf zwei bis drei Textseiten sowie mit vier bis sechs Anlagen mit Daten dargestellt. In diesem Interview suchen wir nach Qualitäten wie logischem Denken, quantitativen und qualitativen analytischen Fähigkeiten sowie der Fähigkeit, Antworten und Empfehlungen zu entwickeln und zu verteidigen. Unser Prozess umfasst ein oder mehrere Einzelinterviews zu Business Cases.

Ein Studium der Wirtschaftswissenschaften ist für den Erfolg in diesem Interview nicht erforderlich. Wir suchen nach Kandidaten mit herausragenden analytischen Fähigkeiten. Unserer Erfahrung nach kommen solche Kandidaten aus den verschiedensten Hintergründen der akademischen Welt und der Berufswelt. Weitere Informationen dazu, wie Sie sich auf Case-Interviews vorbereiten können, finden Sie hier .

Interviews in späteren Runden

Gruppenübung zu Business Case
In der abschließenden Runde des Interviewprozesses nehmen Kandidaten an einer Gruppenübung zu Business Case teil. In dieser Übung haben drei bis sechs Kandidaten 30 Minuten Zeit, um Hintergrundinformationen zu einem Geschäftsszenario zu lesen. Jeder Kandidat erhält danach eine Beschreibung eines Geschäftsproblems mit spezifischen Fragen, die in weiteren 30 Minuten in Einzelarbeit beantwortet werden sollen. Dann übernehmen die Kandidaten nacheinander die Leitung einer Gruppendiskussion zum jeweiligen Problem. Erfolgreiche Kandidaten stellen nicht nur ihre eigenen Ergebnisse vor, sondern integrieren auch Feedback von anderen Gruppenmitgliedern und nehmen aktiv an der Diskussion von Problemen teil, die andere Teilnehmer bearbeitet haben.

Zwei Berater von Monitor beobachten jeden Kandidaten daraufhin, ob starke analytische Fähigkeiten sowie effektive Fertigkeiten zur Gesprächsleitung und Interaktion erkennbar sind. Beachten Sie unbedingt, dass es sich hierbei nicht um einen Wettbewerb, sondern um eine Übung zur Zusammenarbeit handelt. Es ist durchaus möglich, dass wir am Ende allen Gruppenmitgliedern ein Angebot machen.

Interview in Form eines Rollenspiels
Möglicherweise nehmen Kandidaten an einem Interview in Form eines Rollenspiels teil. Für gewöhnlich wird ihnen eine Reihe schwieriger Kundeninteraktionen als Videoaufzeichnung oder in Schriftform vorgelegt. Der Kandidat wird dann aufgefordert, eine Diagnose der betrachteten Situation zu formulieren und möglicherweise die nächsten Schritte oder zum Rollenspiel gehörende Szenarien vorzuschlagen. Das Ziel dieses Interviews ist die Bewertung der interpersonalen Fähigkeiten in herausfordernden Situationen.

Feedback-Interview
Der Interviewprozess schließt häufig mit einem Gespräch, in dem sinnvolles Feedback zu früheren Interviews sowie ein offener Dialog zum Recruitingprozess im Allgemeinen vorgesehen sind. Feedback und ständiges Lernen sind ein sehr wichtiger Teil der Unternehmenskultur und des Wertesystems von Monitor. Wir möchten Personen einstellen, die ihre eigenen Erfahrungen reflektieren und bereit sind, aus ihnen zu lernen.

In diesem Interview können weitere Daten zu speziellen Fähigkeiten oder Merkmalen gesammelt werden, die in vorhergehenden Interviews noch nicht vollständig berücksichtigt wurden. Wenn der Interviewer beispielsweise der Meinung ist, dass noch nicht genug Informationen zu den analytischen Fähigkeiten eines Kandidaten vorliegen, kann dieses Interview dazu genutzt werden, den Kandidaten mit einem weiteren Business Case zu testen.

Um sich auf Ihre Interviews bei Monitor besser vorbereiten zu können, erfragen Sie bitte Details zu spezifischen Interviewprozessen bei dem zuständigen Recruiting-Koordinator.