Die Vorteile einer unternehmerischen Arbeitskultur sind klar - sie führt zu effektiveren und loyaleren Mitarbeitern, höherer Innovationsfähigkeit, geringerer Mitarbeiterfluktuation, und zu schnelleren Reaktionszeiten, um nur einige Vorteile zu nennen. In diesen Unternehmen sind Mitarbeiter motiviert und sie sind bereit kalkulierbare Risiken einzugehen und neue Ideen zu verfolgen. Es gibt offene Arbeitsbereiche, die zum Erfahrungsaustausch und zu Innovationen anregen. Manager und Führungskräfte genießen einen gewissen Grad an Autonomie, und Fehler werden als Teil des Weges zum Erfolg anerkannt.
Doch viele Unternehmen tun diese Eigenschaften - und die damit einhergehenden Vorteile – leichtfertig ab. Sie glauben, dass diese Eigenschaften einer unternehmerischen Arbeitskultur nur für kleine Start-Up-Unternehmen geeignet sind, welche in jungen Wirtschaftssektoren aktiv sind. Stattdessen richten sie ihr Augenmerk auf traditionelle Mitarbeiterentwicklungsprogramme und Organisationsstrukturen.
In diesem Artikel erklären Francesco Fazio, Joel Finlayson und Neil Pearse, dass sogar große Unternehmen in traditionellen Industriezweigen sich große Vorteile verschaffen können, wenn sie in ihrer Organisation eine unternehmerische Arbeitskultur einführen.
Die Autoren erklären, dass Unternehmen - obwohl es oft ernstzunehmende Barrieren gibt, die das Etablieren einer unternehmerischen Arbeitskultur erschweren - fünf unternehmerische Hebel anwenden können, um diese Barrieren zu überwinden. Diese Hebel reichen von klassischen Ansätzen wie der Belohnung von innovativen und unternehmerischen Ideen, hin zu gewagten Methoden wie der Umgestaltung des Arbeitsplatzes. Jeder Hebel kann anhand der folgenden drei Faktoren kategorisiert werden, welche eine unternehmerische Organisation ermöglichen: strategische Unternehmensziele; unternehmerische Organisationsstrukturen und -prozesse; und verhaltensbezogene Faktoren.
Obwohl viele der erforderlichen Veränderungen Mut erfordern, werden die Unternehmen, die es schaffen ein unternehmerisches Arbeitsumfeld zu etablieren, hiervon in großem Maße profitieren.
FRANCESCO FAZIO ist Associate Partner bei Monitor, und arbeitet eng zusammen mit Monitors Practices Strategie und Innovation. Er hat über 13 Jahre Erfahrung mit einem besonderen Fokus auf die Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung überzeugender Strategien, der Beschleunigung von Innovation, und der Forcierung überdurchschnittlichen Wachstums. Er hat für Kunden in den Bereichen Industriegüter, Konsumgüter, IT und Telekommunikation in Nordamerika, Europa, Asien und dem Nahen Osten gearbeitet. Francesco absolvierte einen MBA mit Auszeichnung an der Universität von Chicago, und erhielt einen Master und Bachelor of Science mit der Auszeichnung summa cum laude in Ingenieurwesen an der Universität von Genua in Italien. Er ist erreichbar unter FFazio AT Monitor DOT com.
JOEL FINLAYSON ist Associate Partner bei Monitor und Mitglied von Monitors Führungsteam im Nahen Osten. Bevor Joel von Kanada nach Saudi Arabien zog, arbeitete er in Kanada bei Monitors Strategie Practice. Seinen beruflichen Erfahrungsschatz in der Beratung, im Banking und im privaten Sektor hat Joel über 15 Jahre hinweg in den USA, in Großbritannien und in Kanada erworben. Joel arbeitet eng zusammen mit dem Senior Management, um wichtige strategische Fragestellungen zur Beschleunigung oder Neubelebung des Wachstums primärer, angrenzender oder neuer Geschäftsfelder zu lösen. Joel erwarb einer MBA an der Universität von Cambridge sowie einen Bachelor mit Auszeichnung in Politik und Volkswirtschaftslehre an der Universität von Dalhousie in Kanada. Er ist erreichbar via e-Mail unter JFinlayson AT Monitor DOT com.
NEIL PEARSE ist Senior Partner bei Monitor. Er hat weltweit über 20 Jahre als Berater und Coach gearbeitet, und sich auf die Bereiche Führungsentwicklung, Effektivität des Führungsteams, Organisationsentwicklung und Änderungsprozesse, sowie individuelles Coaching spezialisiert. Neil hat einen Abschluss mit besonderer Auszeichnung in Philosophie, Politik und Volkswirtschaftslehre von der Universität in Oxford, wo er auch einen Masterkurs belegte und Philosophie unterrichtete. Er war Postgraduate Fellow am Massachusetts Institute for Psychoanalysis, und studiert aktuell am Centre for Freudian Analysis & Research in London. Er ist per e-Mail erreichbar unter NPearse AT Monitor DOT com.