Große Investitionen in Innovation sind oft ein Vertrauensvorschuss - vor allem da laut Monitor Analyse lediglich  4% der Investitionen in den letzten 15 Jahren ihre Kapitalkosten zurückerwirtschafteten.

Trotzdem ist Innovation nötiger denn je.  Erfreulicherweise können Analysemethoden zu besseren Entscheidungen führen,  und somit die Erfolgsquote und Rendite von Innovationsprojekten erheblich steigern. Monitor hat hierzu zwei ausschlaggebende Diagnose Tools entwickelt, die die nötigen Entscheidungseinsichten liefern:  Ten Types of Innovation® und  Economic Value Estimation® (EVE)®.

Ten Types of Innovation® bewertet die Innovationsaktivitäten von Unternehmen und ermöglicht es so das Innovationsportfolio auszubalancieren und die rentabelsten Innovationsprojekte zu priorisieren.  Wegweisende Innovationsforschung von Doblin, eine Einheit der  Monitor Group, hat gezeigt, dass während die meisten Unternehmen Innovationen auf ihr Angebot- d.h. auf Produktleistung, Produktsystem und  Service – beschränken, die  besten Gelegenheiten Innovationen sind, welche ein neues Geschäftsmodell sowie Kundenerlebnis herbeiführen. Die zweite Methode, EVE®, ist ein einfaches System, welches basierend auf Monitor’s Preispolitik entwickelt wurde. EVE® bricht den Geschäftswert eines Angebots in seine Bestandteile auf und vergleicht diesen Wert mit der nächstbesten Alternative.

In den Video Highlights von Monitor’s neuem Webcast „Wertsteigerung von Innovationsinvestitionen durch Geschäftsmodellinnovation“ diskutieren Monitor’s führende Denker Geoff Tuff, Joe Zale, Brian Quinn und Helen Walters diese Analyseinstrumente, praktische Methoden um Geschäftsmodellinnovation umgehend umzusetzen, und Möglichkeiten für Führungskräfte gewinnbringende Innovationsideen zu fördern und verlustbringende auszuschliessen.

Wenn man an Innovation denkt, denkt man oft zuerst an Produktinnovation -  tatsächlich gibt es aber 10 ‚Typen‘ von Innovation.  Je vielzähliger diese aufgenommen werden, desto erfolgsversprechender ist das Innovationsprojekt. In diesem Videoausschnitt stellt Geoff Tuff Doblin’s die ‚Ten Types of Innovation®‘ Methode vor, und erläutert die Wichtigkeit von Geschäftsmodellinnovation.

Organisationen haben oft Schwierigkeiten mit Veränderung, speziell bei der Einführung von Geschäftsmodellinnovationen. Brian Quinn erklärt, dass Geschäftsmodellinnovation oft einen sehr sensiblen Bereich des Unternehmens, die Profitabilität,  stören kann. Mögliche Hindernisse für Geschäftsmodellinnovationen kann neben dem Risiko eines Misserfolgs auch die Tatsache sein, dass eine neue Geschäftseinheit möglicherweise eine Konkurrenz für das bereits bestehende Geschäft darstellt.

Brian Quinn bietet Richtlinien an, auf deren Grundlage man Geschäftsmodellinnovation in die Wege leiten kann. Diese beinhalten unter anderem: Erkennen der Kundenbedürfnisse, -wünsche und -werte, Aufdecken und Einschätzen branchentypischer Denkweisen, die in Frage gestellt werden können sowie Untersuchen von Neugestaltungsmöglichkeiten der Vermögens-, Prozess- und Netzwerkstrukturen.

Geschäftsmodellinnovation kann  große Veränderungen für ein Unternehmen bedeuten. Obwohl diese meist eine Wendung hin zum Besseren bedeuten kann es trotzdem zu erheblichem Wiederstand innerhalb des Unternehmens kommen. Dies führt oft dazu, dass umfassende Systemänderungen  auf eine langsame schrittweise Veränderung des existierenden Geschäftsmodells reduziert werden. Geoff Tuff erläutert, dass leitende Führungskräfte diese Falle vermeiden können, indem sie sich mit allen ihnen verfügbaren Mitteln für die Veränderungspläne engagieren und die nötigen Ressourcen bereitstellen. Brian Quinn fügt hinzu, „die riskantesten, kühnsten Innovationspläne sind meist die erfolgreichsten“

Geoff Tuff ist leitender Partner bei Monitor im Bereich Innovation in Cambridge, Massachusetts. Seit seinem Beitritt zu Monitor 1992 hat er unter anderem in folgenden Branchen Erfahrung gesammelt - Pharma, Medizintechnik, Konsumgüter, Getränkeindustrie, Informationsdienste, Metallindustrie, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, sowie im Bereich chemischer Grund- und Spezialstoffe. Dabei hat er sich auf Unternehmenswachstum spezialisiert. Während seiner Karriere  war er eine Schlüsselfigur in der Entwicklung von Monitor’s Kernmethodologie zur Generierung von Bruttogewinnwachstum für die Kunden. Zur Zeit arbeitet er als Account Manager für mehrere Hauptkunden von Monitor. Er kann unter der Email  Geoffrey_TuffATMonitorDOTcom erreicht werden.

Joseph Zale ist Partner und globaler Kundenbetreuer bei Monitor Group, wo er die Nordamerikanische Marketing Einheit sowie die firmenweite Pricing Einheit führt. Vor seinem Einstieg bei Monitor, war Joe Vizepräsident und einer der Geschäftsführer bei der Strategic Pricing Group (SPG), welche 2005 von Monitor übernommen wurde. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Integration von Marketing und Pricing sowie die Umsetzung von Unternehmensumgestaltungen. Er arbeitet bei einer Vielzahl von Projekten in diversen Industrien, unter anderem Arzneimittel, Datendienstleistungen, Rohstoffe, Investitionsgüter, Druck- und Verlagswesen, sowie in der Halbleiterindustrie. Er ist Mitverfasser der fünften Ausgabe von ‚Strategie und Taktik in der Preispolitik: Profitable Entscheidungen treffen‘ (The Strategy and Tactics of Pricing), das führende Fachbuch zum Thema Pricing), und hat Beitrage im Journal of Professional Pricing veröffentlicht. Er ist unter folgender Emailadresse erreichbar: Joe_ZaleATMonitorDOTcom

Brian Quinn ist Partner bei Doblin, eine Einheit der Monitor Gruppe. Er hilft Kunden Innovation zu definieren, zu entwickeln und einzuführen. Durch seine Zusammenarbeit mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen - vom Gesundheitswesen über Private Equity bis hin zur Schwerindustrie –  hat Brian vertiefte Kenntnisse was das Infragestellen von branchentypischen Denkweisen und  die Herbeiführung von Veränderungen betrifft. Er hat Fachwissen in Unternehmensstrategie und hat Projekte in Jungunternehmen, sowie Fortune-500 Unternehmen geleitet, um gewinnbringendes Wachstum zu erzielen. Zusätzlich zu seiner Arbeit in Innovationsstrategien, arbeitete Brian vier Jahre als Drehbuchautor in L.A. Brian hat einen Bachelorabschluss des Amherst College und ist unter folgender Emailadresse erreichbar: Brian_QuinnATMonitorDOTcom

Helen Walters ist eine New Yorker Wirtschafts- und Designjournalistin. Als frühere Redakteurin für Innovation und Design bei Bloomberg BusinessWeek, ist sie derzeit Journalistin und Redakteurin bei Doblin, einer Einheit der Monitor Gruppe. Zudem ist sie Redakteurin beim Creative Review Magazin in Großbritannien. Sie wurde auf dem Gebiet Kreativität und Design in vielen Internationalen Publikationen veröffentlicht. Sie ist auch regelmäßig Sprecherin über ‚Business of Design‘ Themen bei internationalen Konferenzen sowie Autorin von mehreren Design Büchern. Sie ist unter folgender Emailadresse erreichbar: Helen_WaltersATMonitorDOTcom.