Larry Keeley, Innovationsexperte und Monitor Partner, erklärt, wie Führungskräfte, die nach Innovation streben, aus Kodaks Versagen rasch in den Markt der digitalen Fotografie einzusteigen, ihre Lehren ziehen können. Keeley schreibt, dass eine neue Form des strategischen Denkens, „es Führungskräften ermöglicht, ein tieferes Verständnis zu entwickeln für die Interdependenzen, welche zwischen Unternehmen, Produkten, Systemen und Dienstleistungen in neuen Ökosystemen bestehen“ und die sich daraus bietenden Möglichkeiten aufzeigt, die üblicherweise an der Schnittstelle von neuen Technologien und Kundenverhalten entstehen.

Die schnell wachsenden Megacities der Welt bieten wesentliche Chancen für Unternehmen, die neue Märkte suchen. Allerdings erfordert die Erschließung dieser Wachstumsquellen die Entwicklung spezifischer Strategien. In diesem Artikel beschreiben Jennifer Lacks Kaplan und Mark Pocharski, wie Unternehmen erfolgreiche Strategien für die Nutzung dieser Wachstumschancen in Megacities entwickeln können.

In dieser Präsentation für den Estonian Development Fund erklärt Joseph Fuller, Mitbegründer von Monitor, die Aspekte, die Nationen bei der Entwicklung einer Vision für die wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigen sollten. Dabei greift er auf seine langjährige Erfahrung zurück, die er in der Zusammenarbeit mit mehr als 35 Ländern bei der Entwicklung nationaler und regionaler wirtschaftlicher Strategien gewonnen hat.

In einem neuen Bericht über die Investitionen von Staatsfonds führen Monitor Group und Fondazione Eni Enrico Mattei aus, dass die Fonds Anpassungen an die negative Entwicklung der Weltwirtschaft vorgenommen haben. Sie richten ihre Investitionsstrategien an langfristigen Zielen aus und tätigen Investitionen gemeinsam mit anderen Investoren, um die Risiken zu teilen.