Larry Keeley, Innovationsexperte und Monitor Partner, erklärt, wie Führungskräfte, die nach Innovation streben, aus Kodaks Versagen rasch in den Markt der digitalen Fotografie einzusteigen, ihre Lehren ziehen können. Keeley schreibt, dass eine neue Form des strategischen Denkens, „es Führungskräften ermöglicht, ein tieferes Verständnis zu entwickeln für die Interdependenzen, welche zwischen Unternehmen, Produkten, Systemen und Dienstleistungen in neuen Ökosystemen bestehen“ und die sich daraus bietenden Möglichkeiten aufzeigt, die üblicherweise an der Schnittstelle von neuen Technologien und Kundenverhalten entstehen.

Viele Unternehmen durchlaufen einen Zyklus, in dem Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum abwechselnd priorisiert werden - Umsatzwachstum ist wichtiger als Margen, doch geht das Umsatzwachstum zurück, haben Unternehmen Probleme die Kosten zu senken, bis sich die Margen erhöhen. Diese Zyklen sind zwar normal und nachvollziehbar, doch sie schmälern die Gewinnspannen sowie die langfristige Profitabilität des Unternehmens.

Die Vorteile einer unternehmerischen Arbeitskultur sind klar - sie führt zu effektiveren und loyaleren Mitarbeitern, höherer Innovationsfähigkeit und zu schnelleren Reaktionszeiten, um nur einige Vorteile zu nennen. Im folgenden Artikel beschreiben Francesco Fazio, Joel Finlayson und Neil Pearse, dass ein unternehmerisches Umfeld aber nicht nur für Start Ups in neuen Märkten geeignet ist, sondern daß auch große Firmen in bereits existierenden Branchen diese Art Umfeld mit Hilfe von fünf unternehmerischen Hebeln erschaffen können.

Im Angesicht immer häufigerer kritischer Vergleichsstudien durch die Zulassungsbehörden und der weiteren Ausbreitung wertbasierter Preissetzung, ist die Bestimmung, Optimierung und Kommunikation der ökonomischen Wertschöpfung eines Medikaments eine der großen Herausforderungen pharmazeutischer Unternehmen. Als Antwort hierauf hat Monitor den Ansatz des "Comparative Clinical and Economic Value" (CCEV™) entwickelt. Diese Innovation ermöglicht den Unternehmen, die ökonomische Wertschöpfung eines Medikaments über den gesamten Prozess von seiner Entwicklung, über die Kommerzialisierung bis hin zum Life Cycle Management zu verstehen, zu optimieren und klar an die interessierten Parteien zu kommunizieren.

Für weitere Informationen im deutschsprachigen Raum kontaktieren Sie bitte Wayne_Nelson AT Monitor.com.

Zu einer Zeit, in der  die weltweite Life Science und Pharma Industrie von großen Herausforderungen geplagt wird – das Patent Cliff, explodierende Kosten für Arzneimittelzulassungen sowie Fehlschläge in entscheidenden klinischen Studien für potentiell bahnbrechende neue Medikamente - investiert China Milliarden von Dollar in Life Science Initiativen und Infrastruktur. Dieser Bericht stellt fest, dass China sich darauf vorbereitet, in der nächsten Dekade der globale Markführer für Entdeckungen und Innovationen für Life Science zu werden.

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

In einem neuen Bericht über die Investitionen von Staatsfonds führen Monitor Group und Fondazione Eni Enrico Mattei aus, dass die Fonds Anpassungen an die negative Entwicklung der Weltwirtschaft vorgenommen haben. Sie richten ihre Investitionsstrategien an langfristigen Zielen aus und tätigen Investitionen gemeinsam mit anderen Investoren, um die Risiken zu teilen.