Larry Keeley, Innovationsexperte und Monitor Partner, erklärt, wie Führungskräfte, die nach Innovation streben, aus Kodaks Versagen rasch in den Markt der digitalen Fotografie einzusteigen, ihre Lehren ziehen können. Keeley schreibt, dass eine neue Form des strategischen Denkens, „es Führungskräften ermöglicht, ein tieferes Verständnis zu entwickeln für die Interdependenzen, welche zwischen Unternehmen, Produkten, Systemen und Dienstleistungen in neuen Ökosystemen bestehen“ und die sich daraus bietenden Möglichkeiten aufzeigt, die üblicherweise an der Schnittstelle von neuen Technologien und Kundenverhalten entstehen.

In den folgenden Videoclips aus Monitors Webcast, “Improving Innovation Returns Through Business Model Innovation,” diskutieren Monitors führende Köpfe wie Analyseinstrumente zu besseren Entscheidungen führen und Führungskräften dabei helfen die Innovationserfolgsrate zu erhöhen sowie sicher zu stellen, dass Geschäftsmodellinvestitionen einen grösseren Gewinn generieren.

Viele Unternehmen durchlaufen einen Zyklus, in dem Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum abwechselnd priorisiert werden - Umsatzwachstum ist wichtiger als Margen, doch geht das Umsatzwachstum zurück, haben Unternehmen Probleme die Kosten zu senken, bis sich die Margen erhöhen. Diese Zyklen sind zwar normal und nachvollziehbar, doch sie schmälern die Gewinnspannen sowie die langfristige Profitabilität des Unternehmens.

Die Vorteile einer unternehmerischen Arbeitskultur sind klar - sie führt zu effektiveren und loyaleren Mitarbeitern, höherer Innovationsfähigkeit und zu schnelleren Reaktionszeiten, um nur einige Vorteile zu nennen. Im folgenden Artikel beschreiben Francesco Fazio, Joel Finlayson und Neil Pearse, dass ein unternehmerisches Umfeld aber nicht nur für Start Ups in neuen Märkten geeignet ist, sondern daß auch große Firmen in bereits existierenden Branchen diese Art Umfeld mit Hilfe von fünf unternehmerischen Hebeln erschaffen können.

Im Angesicht immer häufigerer kritischer Vergleichsstudien durch die Zulassungsbehörden und der weiteren Ausbreitung wertbasierter Preissetzung, ist die Bestimmung, Optimierung und Kommunikation der ökonomischen Wertschöpfung eines Medikaments eine der großen Herausforderungen pharmazeutischer Unternehmen. Als Antwort hierauf hat Monitor den Ansatz des "Comparative Clinical and Economic Value" (CCEV™) entwickelt. Diese Innovation ermöglicht den Unternehmen, die ökonomische Wertschöpfung eines Medikaments über den gesamten Prozess von seiner Entwicklung, über die Kommerzialisierung bis hin zum Life Cycle Management zu verstehen, zu optimieren und klar an die interessierten Parteien zu kommunizieren.

Für weitere Informationen im deutschsprachigen Raum kontaktieren Sie bitte Wayne_Nelson AT Monitor.com.

Manager stehen heutzutage permanent unter großem Kostendruck. Während dies dem reinen Überleben der Firma hilft, erfordert ein nachhaltiger Geschäftserfolg aber auch den Blick auf die andere Seite der Gewinngleichung: die Umsatzsteigerung durch eine wertbasierte Preisstrategie („value-based pricing“)

Zu einer Zeit, in der  die weltweite Life Science und Pharma Industrie von großen Herausforderungen geplagt wird – das Patent Cliff, explodierende Kosten für Arzneimittelzulassungen sowie Fehlschläge in entscheidenden klinischen Studien für potentiell bahnbrechende neue Medikamente - investiert China Milliarden von Dollar in Life Science Initiativen und Infrastruktur. Dieser Bericht stellt fest, dass China sich darauf vorbereitet, in der nächsten Dekade der globale Markführer für Entdeckungen und Innovationen für Life Science zu werden.

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

Um das integrierte Managment der Wasserressourcen (IWRM) für Marokko zu adressieren, hat Monitor Group in Zusammenarbeit mit Marokkos Ministerium für Wasser eine Strategie für die nationale Wasserversorgung entwickelt und umgesetzt. Monitors Ansatz sowie die wesentlichen Ergebnisse wurden vor kurzem auf der "2010 Internationalen Water Week" in Singapur präsentiert.