Сколько компания должна запрашивать за свои продукты или услуги? Многие компании не знают, что ответить на этот вопрос, и вместо поиска ответа позволяют конкурентам и потребителям управлять ценообразованием в своей компании. Для поддержания цен на прибыльном уровне компаниям следует создать последовательную структуру ценообразования. За счет стратегического управления ценовой структурой, процессом ценообразования и ценностно-ориентированными коммуникациями компании могут получить большую прибыль.
 

Основные тезисы брифинга.

• Четыре стратегии ценообразования, которые обычно не попадают в поле зрения маркетологов
• Что сегодняшние менеджеры по поставкам знают о ценообразовании
• Почему «чувствительность к ценам» на самом деле является реакцией на неудачную политику ценообразования
• Как ваша ценовая политика определяет ожидания ваших покупателей
• Миф о том, что покупатели понимают ценность того, что покупают
• Когда вы НЕ должны слушать своих покупателей

Воспроизвести видео [FLV 4MB]

В течение более 18 лет Группа стратегического ценообразования (SPG), подразделение Monitor, является лидером в разработке проактивных бизнес-стратегий, ставящих во главу угла ценность и прибыльность. Группа SPG является признанным экспертом в вопросах ценнообразования как продуктов массового потребления, так и уникальных предложений, и предлагает полный спектр стратегий и поддержки в их реализации. SSPG отличает нацеленность на совместную работу и повышенное внимание к обучению клиентов. Благодаря этому наши клиенты могут стать самостоятельными специалистами по вопросам ценообразования. Генеральный директор и основатель SPG, доктор Томас Нэгл является автором книги «Стратегия и тактика ценообразования», в течение десяти лет являющейся самым популярным руководством по ценообразованию.