Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal..
Тернер пишет в CEO Journal:
«За неимением магического шара, только систематическое и стратегическое рассмотрение всего многообразия возможных последствий может дать ясность и избавить организации от гнета предрассудков, принятия желаемого за действительное и необоснованных прогнозов. Сценарное планирование — это точная методика, которая используется многими ведущими мировыми компаниями. Рассматривая расходящийся ряд проблематичных, но правдоподобных сценариев (описывающих будущее), компании могут выработать более надежную и гибкую стратегию, улучшить качество принимаемых решений, преследовать новые цели, приспосабливаться и расти в стремительно изменяющемся мире.
«Учитывая ускорение и увеличение перемен, в ближайшие годы мир может стать еще более непредсказуемым, нестабильным и сложным. В этом случае руководителям потребуется еще больше опыта для принятия решений в условиях неопределенности. Сценарное планирование поможет руководителям преодолеть две основных преграды на пути к такого рода принятию решений: неприятие и беспомощность».
«Все, что обеспечивает возможность предсказывать последствия и готовиться к ним, приносит выгоду» — пишет Тернер.