Разнообразие знаний, которые будут получены на должности консультанта Monitor, невозможно ни с чем сравнить. Вы можете один месяц работать над вопросами инновационной стратегии для розничной торговой компании, входящей в список «Fortune 500», а в следующем месяце заниматься поиском возможностей для экономического роста по заказу одного из иностранных государств. Такой опыт способствует получению бизнес-образования, отвечающего мировым стандартам.

Мы рассматриваем широту знаний в следующих основных измерениях.

• Предметное содержание/типы проблем. Чтобы создать уникальные решения для наших клиентов, мы используем разнообразные области знаний, начиная от корпоративной стратегии и маркетинга до инновационной деятельности или организационного проектирования. Такой подход дает нашим консультантам возможность не только работать на стыке областей знаний, но также специализироваться и развивать знания в предметных областях, которые представляют для них интерес. Мы помогаем нашим консультантам получить доступ и самим вносить вклад в различные области знаний, что способствует повышению конкурентного преимущества наших работников, самой компании и наших клиентов. Подробнее о наших знаниях проблем бизнеса читайте здесь.
• Отрасли. Компания Monitor работает в различных отраслях, в частном и государственном секторе экономики. Некоторые из наших клиентов входят в список компаний-лидеров «Fortune 500», другие являются некоммерческими организациями или представляют органы власти различных уровней. Поскольку мы не ограничены какой-либо одной отраслью, наши консультанты имеют возможность работать во многих отраслях и секторах экономики. Подробнее о нашем опыте работы читайте здесь.
• География. Наши клиенты работают в глобальном масштабе, и мы тоже оказываем им услуги в глобальном масштабе. Наши консультанты имеют возможность использовать наш глобальный масштаб различными способами, начиная от командировок в рамках определенных проектов и заканчивая переводом на постоянное место работы в другой офис. Подробнее о нашем глобальном масштабе деятельности читайте здесь.

Более того, мы приветствуем, чтобы наши консультанты развивали способности лидеров на самом раннем этапе своей карьеры в Monitor. Это может проявляться двумя способами.

С одной стороны, это означает, что мы поощряем и обучаем наших консультантов принимать на себя ведущие роли в работе со своими клиентами. Способность «владеть» проблемой, вести и совершенствовать работу команд с целью обнаружения и анализа решений, а также консультировать клиентов для выработки соответствующего плана действий является ключевым элементов нашей модели работы.

С другой стороны, мы уделяем большое внимание внутреннему лидерству. С первых дней работы мы призываем консультантов брать на себя значительную ответственность, присущую лидерам компании. Например, у некоторых консультантов могут быть обязанности, связанные с поиском персонала в учебных заведениях, которые они закончили. Другие могут отвечать за программы развития карьеры лидера или участвовать в управлении группой сотрудников, работающих в одном офисе. Мы являемся компанией, в которой консультанты играют ведущую роль на всех уровнях организации, начиная от высшего руководства компании (совмещающего интересы клиентов и интересы собственной фирмы) и заканчивая членами проектных команд. Фактически, лидерские качества наших консультантов имеют такое огромное значение для успеха, что являются важнейшим критерием при принятии решений о назначениях на должности. Способ, которым мы описываем продвижение к партнерству в компании — кандидат в партнеры, партнер, — является неслучайным.