В период экономического спада, столкнувшись с серьезной проблемой резкого изменения поведения потребителей при осуществлении выбора и принятия решений о покупке, компании должны более гибко планировать свои расходы на маркетинг и внедрять новые модели для привлечения клиентов. Новые модели, основанные на результатах анализа представлений о потребителе и его поведении, создают совершенно иную динамику: покупатель активно участвует в процессе разработки предложения, оказывая влияние на сроки, место и способ получения информации о продуктах, а также на процесс своего взаимодействия с продуктами и брендами.

Вероятно, одной из наиболее важных перемен в глобальной инвестиционной деятельности можно считать распространение программной, компьютерной торговли. Как и во множестве голливудских сценариев, эти постепенные изменения казались благоприятными, а их приверженцы отмахивались от зловещих пророчеств. И теперь законодательные и регулирующие органы, задачей которых является предотвращение финансовых кризисов, не могут не учитывать того, насколько эта практика стала распространенной на глобальных рынках.

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Как получилось, что даже того огромного объема сведений, который предоставляют открытые компании, инвесторам и сотрудникам регулирующих органов все равно не хватает, чтобы заблаговременно заметить приближение финансового краха? Очевидно, что необходимы новые методы анализа оценок стоимости и финансовых рисков компаний.

Позиции кандидатов на пост президента от демократической партии Барака Обамы и Хиллари Клинтон в отношении Соглашения о свободной торговле в Северной Америке отражают растущую среди политиков тенденцию к подрыву торговых соглашений посредством использования административных механизмов.

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.

В статье Стратегия управления человеческим капиталом: выйти в лидеры в конкурентной борьбе и удерживать позиции обсуждаются основные вопросы изменения работы службы управления персоналом (HR).