Медиа-бизнес, реклама и сфера развлечений

Monitor помогает развлекательным и медиа-компаниям воспользоваться возможностями для роста, связанными с появлением новых технологий, новых моделей online-продаж и изменением потребительского поведения и предпочтений. На сегодняшний день данный сектор находится под воздействием разных факторов, среди которых увеличение времени, проводимого потребителями в Интернете, многозадачность, интерактивность, временные сдвиги, взаимодействие устройств, новые мобильные платформы и распределение широкополосных подключений. Мы помогаем фирмам адаптироваться к стремительным изменениям, к сложности и неопределенности, присущим их индустриям в современном мире, в то время как они создают стратегии, решают возникающие задачи и реализуют возможности.

Все эти факторы имеет огромное влияние также на стратегический вектор компаний работающих в сфере рекламы. Кроме того, мы помогаем нашим клиентам из медиа-сектора и индустрии развлечений в оптимизации их усилий по удержанию клиентов, уменьшении текучести клиентов и в управлении экономикой бизнес-цикла.

К числу наших последних проектов относится разработка новых онлайн-возможностей для крупного журнального издательства и консультации по стратегии вариантов развития для крупной диверсифицированной медиа-компании.

Оптимизация расходов на маркетинг в период нестабильности

Авторы: Дженнифер Лэкс Каплан, Марк Почарски и Виктория Леви 16 марта 2009 г. Статья

В период экономического спада, столкнувшись с серьезной проблемой резкого изменения поведения потребителей при осуществлении выбора и принятия решений о покупке, компании должны более гибко планировать свои расходы на маркетинг и внедрять новые модели для привлечения клиентов. Новые модели, основанные на результатах анализа представлений о потребителе и его поведении, создают совершенно иную динамику: покупатель активно участвует в процессе разработки предложения, оказывая влияние на сроки, место и способ получения информации о продуктах, а также на процесс своего взаимодействия с продуктами и брендами.

Подробнее

Сценарное планирование: ключ к будущему вашей организации

Ник Тернер (Nick Turner) 15 октября 2008 г. Статья

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Подробнее

Сценарии роста: средства решения проблемы нежелания или неспособности руководить

Джонатан Старр (Jonathan Starr) и Дуг Рэндалл (Doug Randall) 6 августа 2007 г. Статья

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.

Подробнее