Можно долго упражняться в догадках, выбирая инновацию для дальнейшей реализации. Подход Monitor, основанный на сочетании двух запатентованных методик «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)® позволит руководителям компаний гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея, пишет в своей статье в майском выпуске Harvard Business Review партнер Monitor Джефф Тафф.

Видеоролик, подготовленный агентством Lindsay, Stone & Briggs, представляет диалог партнеров Monitor Сандры Почарски и Стивена Гольдбаха о значимости интегрированного маркетинга и о тех структурных барьерах, которые приходится преодолевать компаниям, старающимся внедрить в свою практику такой подход к маркетингу.

Преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников очевидны: повышение эффективности работы и лояльности сотрудников, продвижение инновационной деятельности на более высокий уровень, ускорение ответной реакции на действия конкурентов. Предпринимательская среда подходит  не только для небольших новых компаний (старт-апов), работающих в новых секторах бизнеса — даже крупные компании, работающие в устоявшихся отраслях, только могут способствовать развитию культуры предпринимательства, основываясь на пяти ключевых элементах работы, считают  консультанты Monitor Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон и Нил Пирс.

Исследование, проведённое компаниями Cisco и подразделением Monitor Group ― Global Business Network, рассматривает движущие силы и факторы неопределенности, которые будут участвовать в формировании будущего Интернета. Сценарии развития описывают, каким образом такие ключевые факторы, как политика сетевого нейтралитета, инвестиции в инфраструктуру и реакция потребителей на новые модели ценообразования могут влиять на роль Интернета в экономическом процветании, эффективном развитии бизнеса, образования и социальной активности во всём мире.

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Компании все больше понимают, что минимальными изменениями вряд ли можно достичь феноменального роста.