«Ваши новые возможности в период нестабильности» — это серия статей и презентаций в формате слайд-шоу Monitor, в рамках которой проводится анализ основных проблем работы организаций — начиная от стратегий развития компаний и заканчивая адаптивным сокращением издержек — в период беспрецедентной для различных отраслей по всему миру экономической нестабильности. Данная статья посвящена вопросам использования стратегического ценообразования для выживания в сложных экономических условиях, чтобы выйти из кризиса более сильными и конкурентоспособными.

«Ваши новые возможности в период нестабильности» — это серия статей и презентаций в формате слайд-шоу Monitor, в рамках которой проводится анализ основных проблем работы организаций в период беспрецедентной экономической нестабильности. Прочтите данную статью и посмотрите видеотрансляцию через Интернет для того, чтобы познакомиться с действиями руководителей компаний по согласованию систем расходов с активами и инвестициями, укрепляющими позиции компаний в долгосрочной перспективе.

В период экономического спада, столкнувшись с серьезной проблемой резкого изменения поведения потребителей при осуществлении выбора и принятия решений о покупке, компании должны более гибко планировать свои расходы на маркетинг и внедрять новые модели для привлечения клиентов. Новые модели, основанные на результатах анализа представлений о потребителе и его поведении, создают совершенно иную динамику: покупатель активно участвует в процессе разработки предложения, оказывая влияние на сроки, место и способ получения информации о продуктах, а также на процесс своего взаимодействия с продуктами и брендами.

Времена рецессии и нестабильности несут в себе исключительные возможности. В такие периоды компании должны использовать вновь возникающие возможности, не сокращая, а перераспределяя свои расходы, что означает необходимость сосредоточиться на соответствующих перспективных инновационных проектах, внедряя эти проекты более эффективно, продуктивно и творчески. Мы считаем, что таким образом компании смогут добиться отличных результатов и выйти из текущего кризиса, заняв более высокие конкурентные позиции, чем когда-либо, при этом не увеличивая бюджет или размер инвестиций.

Как функционировать Вашей компании в сложившейся сложной и неопределенной ситуации? Мы полагаем, что ответ на данный вопрос связан с необходимостью учесть неопределенность при принятии стратегических решений. Компаниям не следует разделять детерминистские взгляды на будущее, а скорее необходимо проанализировать ряд сценариев потенциального будущего развития, чтобы выявить возможности и угрозы для бизнеса и подготовиться к ним, разработав стратегии успеха.

«Ваши новые возможности в период нестабильности» — это серия статей Monitor, в рамках которой проводится анализ основных проблем работы организаций в период беспрецедентной экономической нестабильности. Нынешний экономический кризис в сочетании со множеством существенных негативных факторов изменяет структуру отраслей во всем мире. Данные статьи посвящены тому, как руководители компаний могут воспользоваться возникающими в этот период возможностями для осуществления изменений и достижения устойчивого роста.

«Пути к процветанию. Развитие предпринимательства в 21 веке», новое исследование Monitor Group, содержит интервью с предпринимателями из 22 стран, позволяющее определить отношение и важнейшие правила, необходимые для процветания предпринимательства в различных регионах мира (в том числе важность общественного одобрения навыков предпринимательства и налоговой политики, которая стимулирует НИОКР).

Вероятно, одной из наиболее важных перемен в глобальной инвестиционной деятельности можно считать распространение программной, компьютерной торговли. Как и во множестве голливудских сценариев, эти постепенные изменения казались благоприятными, а их приверженцы отмахивались от зловещих пророчеств. И теперь законодательные и регулирующие органы, задачей которых является предотвращение финансовых кризисов, не могут не учитывать того, насколько эта практика стала распространенной на глобальных рынках.

Наступило беспрецедентное время для руководителей корпораций: невероятная нестабильность рынков, слабеющее доверие потребителей, что ни неделя, то очередной финансовый кризис. Результат: руководителям приходится действовать быстро, чтобы решать текущие вопросы, в то же время подготавливая почву для долгосрочного развития. Экономические спады наблюдались и в прошлом, но уровень нестабильности и структурных изменений, вызванных нынешним кризисом, требует выработки радикально новой тактики развития. 

В нашем представлении, существуют конкретные основные рычаги, которые компании должны использовать для поиска реальных путей развития и преодоления неопределенности. Рассмотренные здесь темы призваны помочь вам в формировании собственного плана управления.