Организация и лидерство

Мы рассматриваем организации как динамические сложные системы, в которых главным активом являются люди. Стратегия управления персоналом является ключевым элементом, а иногда и движущей силой успешных корпоративных стратегий.

Monitor помогает измениться организациям, коллективам и их руководителям. Мы приводим организационную структуру в соответствие со стратегией. Наша работа включает анализ влияния распределения полномочий и поощрительных стимулов на то, как и какие решения принимает организация. Мы помогаем организациям управлять их корпоративным центром и административными расходами. В ходе работы мы идентифицируем, описываем и оцениваем внутренние и внешние взаимосвязи. Мы также разрабатываем системы корпоративного управления для повышения эффективности совета директоров и улучшения управления рисками.

В ходе нескольких последних проектов, мы помогли компаниям создать новую организационную структуру, потребность в которой были обусловлена новыми тенденциями в технологиях, офшорингом, глобализацией и возрастающими потребностями в талантливых лидерах.

Далее приведены последние статьи Monitor в этой сфере.

Профессиональный рост: преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников

Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон, Нил Пирс 28 марта 2011 г. Статья

Преимущества создания благоприятных условий для развития предпринимательских способностей сотрудников очевидны: повышение эффективности работы и лояльности сотрудников, продвижение инновационной деятельности на более высокий уровень, ускорение ответной реакции на действия конкурентов. Предпринимательская среда подходит  не только для небольших новых компаний (старт-апов), работающих в новых секторах бизнеса — даже крупные компании, работающие в устоявшихся отраслях, только могут способствовать развитию культуры предпринимательства, основываясь на пяти ключевых элементах работы, считают  консультанты Monitor Франческо Фацио, Джоэль Финлэйсон и Нил Пирс.

Подробнее

Рост на рынке розничных финансовых услуг: ориентированность на клиента как императив

Силке Отремба, Обри Пьер и Доминик Винсент 24 февраля 2011 г. Статья

Банковский сектор и индустрия страхования переживают существенные изменения, поскольку потребители предъявляют более высокие требования к уровню оказываемых услуг и обнаруживают, что перейти на обслуживание в другой банк становится проще, чем когда-либо прежде. В результате банковским и страховым компаниям необходимо работать над прозрачностью, простотой и стабильностью оказываемых ими услуг, если они хотят завоевать и удержать лояльность своих клиентов, полагают консультанты Monitor Силке Отремба, Обри Пьер и Доминик Винсент.

Подробнее

Сценарное планирование: ключ к будущему вашей организации

Ник Тернер (Nick Turner) 15 октября 2008 г. Статья

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Подробнее

Разделяй или властвуй: как хорошие коллективы превращают конфликт в свое преимущество (Divide or Conquer: How Great Teams Turn Conflict into Strength)

Дайана Маклейн Смит (Diana McLain Smith) Книга

На основании более чем 25 лет исследований книга Разделяй или властвуй предоставляет собой путеводитель, позволяющий увидеть и перейти, вооружившись лучшими знаниями, ту непредсказуемую, а зачастую коварную территорию организации, которая называется «взаимоотношениями».

Подробнее

Новое определение здравоохранения (Redefining Health Care)

Майкл Портер (Michael Porter) и Элизабет Олмстед Тайсберг (Elizabeth Olmsted Teisberg) Книга

В книге Новое определение здравоохранения (Redefining Health Care) Майкл E. Портер и Элизабет Олмстед Тайсберг предлагают мощный рецепт изменения системы медицинского обслуживания, в которой каждый участник системы будет ориентирован на повышение экономического эффекта от каждого доллара, инвестированного в здоровье.

Подробнее

Возрождение бизнеса в Японии (Japan's Business Renaissance)

Марк Фуллер (Mark Fuller) и Джон С. Бек (John C. Beck) Книга

Япония балансирует на грани значительного подъема экономики. Вы готовы принять вызов? Данная книга рассматривает наиболее успешные в настоящий момент компании Японии и раскрывает их мощные стратегии, основанные на старинной японской философии, которые придали новые силы их бизнесу.

Подробнее

Сложное время: поиск решений в неспокойном мире (Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World)

Имонн Келли (Eamonn Kelly) Книга

Книга Имонна Келли Сложное время утверждает, что конкурентоспособные страны, действующие в глобальной экономике, втянуты в гонку обучения и что общество, способное быстро адаптировать навыки, знания и способности к потребностям меняющегося мира, в итоге выигрывает.

Подробнее

Тонкий баланс между риском и вознаграждением

Имон Келли (Eamonn Kelly) и Стив Вебер (Steve Weber) 11 апреля 2005 г. Статья

В наше неопределенное, сложное и изменчивое время кажется, что риски изменяются и растут.

Подробнее

Причины и рационализация: границы организационных знаний (Reasons and Rationalizations: The Limits to Organizational Knowledge)

Крис Аргирис (Chris Argyris) Книга

Гуру в области менеджмента Крис Аргирис размышляет над решением важной проблемы в своей книге Причины и рационализация: распространенность оборонительного мышления мешает сотрудникам организаций понять, когда и почему они демонстрируют некомпетентность.

Подробнее

Плохой совет и ловушка для менеджмента (Flawed Advice and the Management Trap)

Крис Аргирис (Chris Argyris) Книга

Аргирис утверждает, что советы в области менеджмента основаны на противоречиях, как бы ни были привлекательны идеи продуктивных перемен, многие из них просто неосуществимы..

Подробнее

Страницы:1 2