В период экономического спада, столкнувшись с серьезной проблемой резкого изменения поведения потребителей при осуществлении выбора и принятия решений о покупке, компании должны более гибко планировать свои расходы на маркетинг и внедрять новые модели для привлечения клиентов. Новые модели, основанные на результатах анализа представлений о потребителе и его поведении, создают совершенно иную динамику: покупатель активно участвует в процессе разработки предложения, оказывая влияние на сроки, место и способ получения информации о продуктах, а также на процесс своего взаимодействия с продуктами и брендами.

Времена рецессии и нестабильности несут в себе исключительные возможности. В такие периоды компании должны использовать вновь возникающие возможности, не сокращая, а перераспределяя свои расходы, что означает необходимость сосредоточиться на соответствующих перспективных инновационных проектах, внедряя эти проекты более эффективно, продуктивно и творчески. Мы считаем, что таким образом компании смогут добиться отличных результатов и выйти из текущего кризиса, заняв более высокие конкурентные позиции, чем когда-либо, при этом не увеличивая бюджет или размер инвестиций.

В условиях повышения нестабильности современной экономики компании, принимающие обоснованные технологические решения, могут получить значительное конкурентное преимущество, не затрачивая при этом дополнительных средств. В этой работе рассматриваются факторы, которые помешали некоторым компаниям раскрыть стратегический потенциал их технологических активов, и освещаются инструменты, которые наиболее успешные компании использовали для стимулирования развития. 

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Усиление внимания клиентов и торговых партнеров к проблемам окружающей среды, а также изменение законодательства застало многих руководителей врасплох. В этом отчете обсуждаются разнообразные темы, связанные с экологической устойчивостью и предлагается стратегия обеспечения устойчивости, которая позволит как помочь окружающей среде, так и повысить прибыль.

Стратегия должна быть направлена на обеспечение органического роста и ускорение инноваций, так как они являются основными факторами роста выручки и прибыли компаний.