Инновации

Инновации — необходимое требование к бизнесу. Monitor решает широкий спектр задач в области управления инновациями — от разработки новаторских решений до их воплощения в жизнь и коммерциализации. Мы работаем на стыке бизнес-стратегии, технологии и новаторства, чтобы помочь нашим клиентам максимизировать доходы от инвестиций в технологии и НИОКР, а также повысить вероятность успеха запуска и коммерциализации новых проектов.

 

Далее приведены последние статьи Monitor в этой сфере.

Оптимизация расходов на маркетинг в период нестабильности

Авторы: Дженнифер Лэкс Каплан, Марк Почарски и Виктория Леви 16 марта 2009 г. Статья

В период экономического спада, столкнувшись с серьезной проблемой резкого изменения поведения потребителей при осуществлении выбора и принятия решений о покупке, компании должны более гибко планировать свои расходы на маркетинг и внедрять новые модели для привлечения клиентов. Новые модели, основанные на результатах анализа представлений о потребителе и его поведении, создают совершенно иную динамику: покупатель активно участвует в процессе разработки предложения, оказывая влияние на сроки, место и способ получения информации о продуктах, а также на процесс своего взаимодействия с продуктами и брендами.

Подробнее

Инновации как необходимость

Авторы: Банси Нагжи и Джефф Уордхэм 16 марта 2009 г. Статья

Времена рецессии и нестабильности несут в себе исключительные возможности. В такие периоды компании должны использовать вновь возникающие возможности, не сокращая, а перераспределяя свои расходы, что означает необходимость сосредоточиться на соответствующих перспективных инновационных проектах, внедряя эти проекты более эффективно, продуктивно и творчески. Мы считаем, что таким образом компании смогут добиться отличных результатов и выйти из текущего кризиса, заняв более высокие конкурентные позиции, чем когда-либо, при этом не увеличивая бюджет или размер инвестиций.

Подробнее

Принятие более разумных технологических решений

Джефф Тафф (Geoff Tuff) 17 ноября 2008 г. Статья

В условиях повышения нестабильности современной экономики компании, принимающие обоснованные технологические решения, могут получить значительное конкурентное преимущество, не затрачивая при этом дополнительных средств. В этой работе рассматриваются факторы, которые помешали некоторым компаниям раскрыть стратегический потенциал их технологических активов, и освещаются инструменты, которые наиболее успешные компании использовали для стимулирования развития. 

Подробнее

Сценарное планирование: ключ к будущему вашей организации

Ник Тернер (Nick Turner) 15 октября 2008 г. Статья

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Подробнее

Экологическая устойчивость — информация для размышления для генеральных директоров: значение «зеленых» технологий для бизнеса

Monitor Group и Esty Environmental Partners 1 августа 2008 г. Статья

Усиление внимания клиентов и торговых партнеров к проблемам окружающей среды, а также изменение законодательства застало многих руководителей врасплох. В этом отчете обсуждаются разнообразные темы, связанные с экологической устойчивостью и предлагается стратегия обеспечения устойчивости, которая позволит как помочь окружающей среде, так и повысить прибыль.

Подробнее

Обеспечение устойчивого роста и инновационности

Рональд Джонаш (Ronald Jonash) 13 апреля 2000 г. Статья

Стратегия должна быть направлена на обеспечение органического роста и ускорение инноваций, так как они являются основными факторами роста выручки и прибыли компаний.

Подробнее

Будущее благосостояние (Future Wealth)

Кристофер Мейер (Christopher Meyer) и Стэн Дэвис (Stan Davis) Книга

Книга Будущее благосостояние (Future Wealth) предсказывает неминуемые экономические преобразования, которые изменят правила ведения бизнеса и окажут влияние на потоки инвестиций в обществе. Они повлекут коренные изменения деловой жизни каждого из нас, а не только состоятельных людей.

Подробнее