Можно долго упражняться в догадках, выбирая инновацию для дальнейшей реализации. Подход Monitor, основанный на сочетании двух запатентованных методик «Десять типов инноваций» (Ten Types of Innovation)® и «Оценка экономической стоимости» (Economic Value Estimation / EVE)® позволит руководителям компаний гораздо эффективнее и точнее определить, каким потенциалом обладает та или иная инновационная идея, пишет в своей статье в майском выпуске Harvard Business Review партнер Monitor Джефф Тафф.

В условиях повышения нестабильности современной экономики компании, принимающие обоснованные технологические решения, могут получить значительное конкурентное преимущество, не затрачивая при этом дополнительных средств. В этой работе рассматриваются факторы, которые помешали некоторым компаниям раскрыть стратегический потенциал их технологических активов, и освещаются инструменты, которые наиболее успешные компании использовали для стимулирования развития. 

Ник Тернер, партнер Monitor Group и сопрезидент подразделения Global Business Network, объясняет, почему сценарное планирование является ключевым фактором подготовленности к трудностям в неопределенные времена, в своей статье в CEO Journal.

Усиление внимания клиентов и торговых партнеров к проблемам окружающей среды, а также изменение законодательства застало многих руководителей врасплох. В этом отчете обсуждаются разнообразные темы, связанные с экологической устойчивостью и предлагается стратегия обеспечения устойчивости, которая позволит как помочь окружающей среде, так и повысить прибыль.