Внутренняя организация нашей компании позволяет нам достичь особенных успехов в следующих двух направлениях:

• создание и развитие передового интеллектуального потенциала в тех сферах управления, которые необходимы для успешного роста организаций;
• реализация этого потенциала для решения задач наших клиентов в применимой на практике и адаптированной для их целей форме.

Для создания передовых методологий и развития компетенций в различных областях, влияющих на рост и развитие организаций, мы осуществляем значительные инвестиции в наши внутренние подразделения, специализирующиеся на различных прикладных аспектах в этой сфере. Кроме того, для расширения наших возможностей мы периодически объединяемся с другими компаниями.

Подразделения Monitor специализируются на различных вопросах корпоративной, конкурентной и коммерческой стратегий — на маркетинге, продажах, ценообразовании, управлении инновациями, организационной структуре, экономическом развитии и развитии внутреннего потенциала организаций. Сотрудники этих подразделений выступают в роли экспертов в проектных командах, а также работают с клиентами напрямую.

Ниже приведен неполный список специализированных подразделений компании.

Стратегия

Все подразделения Monitor тесно связаны со стратегией. Поэтому любая наша работа с клиентом начинается с определения стратегического видения. Все партнеры нашей компании имеют значительный опыт управления и реализации успешных проектов в области корпоративной стратегии и стратегии бизнес-подразделений.

Также у нас есть несколько специализированных подразделений, которые могут привлекаться для решения узкоспециализированных задач в рамках проектов по стратегии.

• Monitor GBN: сценарное планирование
• Monitor Institute: разработка стратегий для некоммерческих, благотворительных и общественных организаций с целью улучшения результатов их деятельности

Маркетинг и ценообразование

• Monitor M2C®: стратегический маркетинг и развитие компетенций в области маркетинга. Сюда также входит подразделение Monitor SPG, специализирующееся на вопросах стратегического ценообразования

Инновации

• Monitor Innovation, в т.ч.:
  • Monitor MI: управление инновациями и развитие компетенций в этой области, стратегии в области технологий и НИОКР
  • Monitor Doblin: разработка стратегий управления инновациями и повышение их эффективности за счет глубокого понимания потребностей клиентов и работы на стыке бизнеса и дизайна

Организация и лидерство

• Monitor Leadership and Organization: организационный дизайн и развитие лидерских компетенций
• Adaptive Overhead: запатентованная методология Monitor по оптимизации организационной структуры и системы управления административными расходами компаний.

Экономическое развитие и безопасность

• Monitor NEDS — National Economic Development and Security (Национальное экономическое развитие и безопасность)
  • Monitor REC: Regional Economic Competitiveness: методология Monitor в сфере конкурентоспособности региональной экономики: стратегии конкурентоспособности региональной экономики с целью принятия более обоснованных инвестиционных решений, повышения конкурентоспособности экономики и безопасности
  • Monitor 360: методология Monitor, помогающая организациям решать геостратегические проблемы. В рамках использования данной методологии мы сотрудничаем с различными клиентами, в том числе, с правительственными и неправительственными организациями, корпорациями. оспособность).

Развитие компетенций

• Monitor Executive Development: обучающие тренинги и программы
• Monitor Talent: объединение сторонних экспертов, являющихся выдающимися идейными лидерами в различных областях и представляющих интересные идеи о будущем бизнеса, науки и общества

Капитал

• Monitor MAST: консультирование по стратегическим транзакциям, например созданию альянсов или сделкам слияний и поглощений