In diesem Leitartikel des Harvard Business Review stellt Robert H. Miles die sechs Probleme vor, die eine organisationale Transformation bremsen können und erklärt, wie diese sequentiell bewältigt werden können.

In ihrem Bestreben durch Innovation zu wachsen, sind Führungskräfte oftmals geneigt, Technologieinvestitionen eher zögerlich anzugehen. Dieses Paper erklärt, wie ein aktiver Ansatz des Technologie-Risikomanagements unter Verwendung dreier Portfolio Management Methoden Unsicherheit reduzieren und die Wachstumschancen eines Unternehmens steigern kann.

Warum werden Organisationen häufig von vorhersehbaren Marktveränderungen überrascht?  Dieser Artikel aus "Strategy & Leadership" führt Sie durch einen systematischen Prozess, um herausfordernde aber plausible Zukunft-Szenarien in den Lernprozess Ihres Unternehmens zu integrieren, und auf diese Weise Risiken zu entschärfen und die Wahrscheinlichkeit zu verringern, einschneidenden Veränderungen unvorbereitet gegenüberzustehen.

In Anbetracht der Wirtschaftskrise und den grundlegenden Veränderungen im Informations- und Kaufverhalten der Kunden sind Unternehmen dazu gezwungen, den Einsatz Ihres Marketingbudgets  entsprechend anzupassen und neue Modelle zur Kundenbindung zu entwickeln. Diese Modelle basieren auf einem tiefgreifenden Verständnis für die Psychologie des Kunden und beziehen die Art und Weise wie, wann und wo sich Kunden informieren sowie Ihren Bezug zu Produkten und Marken mit ein.

“Wege zur Prosperität: Förderung des Unternehmertums im 21. Jahrhundert” -  eine neue Studie von Monitor, die auf Interviews mit Unternehmern in 22 Ländern basiert und die Verhaltensweisen und kritischen Maßnahmen beleuchtet, die nötig sind, um Unternehmertum in verschiedenen Regionen zu fördern.

In der heutigen, zunehmend unbeständigeren Wirtschaft können Unternehmen, die sachkundige Technologieentscheidungen treffen, ihren Wettbewerbern gegenüber einen bedeutenden Vorsprung erzielen, ohne dafür mehr für Technologie ausgeben zu müssen.  Dieser Artikel untersucht die Kräfte, die einige Unternehmen davon abgehalten haben, das strategische Potenzial ihrer technischen Ressourcen freizusetzen und hebt die Mittel hervor, die von führenden Unternehmen eingesetzt wurden, um ihr Wachstum zu fördern. 

Manager befinden sich derzeit in einer Situation, wie es sie noch nie gegeben hat. Die extreme Volatilität an den Märkten, das schwindende Vertrauen der Verbraucher und die wöchentlich neuen Finanzkrisen haben zur Folge, dass Führungskräfte einerseits schnell auf akute  Probleme reagieren müssen, während sie andererseits Vorbereitungen für langfristiges Wachstum treffen müssen. Auch wenn wir bereits in der Vergangenheit mit Rezessionen zu kämpfen hatten – der mit dieser Krise einhergehenden Volatilitätsgrad und die strukturellen Veränderungen verlangen nach völlig neuen Strategien zur Erzielung von Wachstum.
Unserer Meinung nach gibt es für Unternehmen bestimmte Ansatzpunkte, mit denen sie das Wachstum fördern und der Ungewissheit begegnen können. Die hier behandelten Themen können Ihnen dabei helfen, Ihr Führungskonzept zu gestalten.

Während sie früher noch hilflos dem Marketing ausgeliefert waren, haben Verbraucher mittlerweile Wege gefunden, den Schwall von Botschaften zu bekämpfen, dem sie ausgesetzt sind. Für Firmen bedeutet dies, dass sie neue Wege finden müssen, die Aufmerksamkeit der Kunden zu erhalten.

In diesem Artikel diskutieren Jennifer Lacks Kaplan und Yakir Siegel, Partner bei Monitor Group, fünf Prinzipien, die Firmen helfen können, ihre Marketinginvestitionen in einer komplizierten Welt mit neuen Technologien und Wegen zum Markt besser zu fokussieren.

Nick Turner, ein Partner der Monitor Group und Co-President des Global Business Network erklärt in einem Artikel im CEO Journal, auf welche Weise mithilfe der Szenarienplanung in unsicheren Zeiten neue Voraussetzungen geschaffen werden können.

In dieser kurzen Präsentation diskutiert Monitor Partner Victoria Levy wichtige und zeitgemäße Themen, denen sich die meisten Unternehmen gegenüber sehen – wie Unternehmen in Zeiten der Rezession mehr Nutzen aus ihren Marketinginvestitionen ziehen können.