Viele Unternehmen durchlaufen einen Zyklus, in dem Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum abwechselnd priorisiert werden - Umsatzwachstum ist wichtiger als Margen, doch geht das Umsatzwachstum zurück, haben Unternehmen Probleme die Kosten zu senken, bis sich die Margen erhöhen. Diese Zyklen sind zwar normal und nachvollziehbar, doch sie schmälern die Gewinnspannen sowie die langfristige Profitabilität des Unternehmens.

Die Vorteile einer unternehmerischen Arbeitskultur sind klar - sie führt zu effektiveren und loyaleren Mitarbeitern, höherer Innovationsfähigkeit und zu schnelleren Reaktionszeiten, um nur einige Vorteile zu nennen. Im folgenden Artikel beschreiben Francesco Fazio, Joel Finlayson und Neil Pearse, dass ein unternehmerisches Umfeld aber nicht nur für Start Ups in neuen Märkten geeignet ist, sondern daß auch große Firmen in bereits existierenden Branchen diese Art Umfeld mit Hilfe von fünf unternehmerischen Hebeln erschaffen können.

Im Angesicht immer häufigerer kritischer Vergleichsstudien durch die Zulassungsbehörden und der weiteren Ausbreitung wertbasierter Preissetzung, ist die Bestimmung, Optimierung und Kommunikation der ökonomischen Wertschöpfung eines Medikaments eine der großen Herausforderungen pharmazeutischer Unternehmen. Als Antwort hierauf hat Monitor den Ansatz des "Comparative Clinical and Economic Value" (CCEV™) entwickelt. Diese Innovation ermöglicht den Unternehmen, die ökonomische Wertschöpfung eines Medikaments über den gesamten Prozess von seiner Entwicklung, über die Kommerzialisierung bis hin zum Life Cycle Management zu verstehen, zu optimieren und klar an die interessierten Parteien zu kommunizieren.

Für weitere Informationen im deutschsprachigen Raum kontaktieren Sie bitte Wayne_Nelson AT Monitor.com.

Zu einer Zeit, in der die weltweite Life Science und Pharma Industrie von großen Herausforderungen geplagt wird – das Patent Cliff, explodierende Kosten für Arzneimittelzulassungen sowie Fehlschläge in entscheidenden klinischen Studien für potentiell bahnbrechende neue Medikamente - investiert China Milliarden von Dollar in Life Science Initiativen und Infrastruktur. Dieser Bericht stellt fest, dass China sich darauf vorbereitet, in der nächsten Dekade der globale Markführer für Entdeckungen und Innovationen für Life Science zu werden.

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

In einem neuen Bericht über die Investitionen von Staatsfonds führen Monitor Group und Fondazione Eni Enrico Mattei aus, dass die Fonds Anpassungen an die negative Entwicklung der Weltwirtschaft vorgenommen haben. Sie richten ihre Investitionsstrategien an langfristigen Zielen aus und tätigen Investitionen gemeinsam mit anderen Investoren, um die Risiken zu teilen.

In diesem Artikel beschreiben Adam Greenberg und Romney Resney, wie Manager von Biopharma-Unternehmen auf intensiven Marktdruck reagieren und die Dynamik des Geschäfts verändern können, indem sie bei der Neudefinition der Strategien für Therapiebereiche eine Mischung verschiedener Herangehensweisen berücksichtigen: Diagnoseverfahren für die Identifizierung vielversprechender Behandlungen; Technologien für die Bereitstellung von Medikamenten, um die Angebote zu differenzieren; sowie Remote-Überwachungstechnologien für Patienten.

In diesem Essay für Bloomberg BusinessWeek argumentiert Joseph Fuller, einer der Mitbegründer der Strategieberatung Monitor, dass führende koreanische Unternehmen in einer Zeit nach der ökonomischen Rezession eines Umdenkens bedürfen, um in der Weltökonomie weiterhin bestehen zu können.