过去几年中，中国大部分消费品行业都经历了迅速增长。其中许多中国本土企业受益尤为突出，它们业务扩张的速度高于市场整体水平，甚至超过了竞争对手中的跨国公司。由于市场需求强劲，这类企业的成功还将延续，但很多这类企业正处于关键的转折点，面临着各种挑战，有的甚至关系到它们最初取得成功的核心要素。如果不对这些挑战采取系统的应对措施，它们的未来就不会像刚刚过去的时期那样辉煌，有些甚至会彻底消亡。
在印度商业期刊Business Today的专题报道中，摩立特集团专家Nikhil Prasad Ojha, Parijat Ghosh, Sachin Khandelwal 和 Harsh Kapoor同我们探讨了国际上一些成功企业在打造新业务模式时遵循的主要创新原则，涉及的公司和产品包括肯尼亚手机生产商Safaricom公司，墨西哥水泥生产商Cemex集团，以及GE的绿色能源产品系列。作者认为“随着市场的日益成熟和竞争的加剧，创新已经成为企业生存和致胜的必要条件”。
2011年12月出版的《制药业经理人》杂志中，摩立特集团合伙人乔治. 贝德发表了《中国生命科学的未来》一文，文章认为西方生命科学产业正面临专利悬崖、监管加强和研发效率低下的困境，而中国的生命科学产业悄然聚集了大量富有经验的技术人才，吸引着风险投资者的目光。同时，中国政府对该产业的支持力度逐年加大。中国政府投资于生命科学实验室、生物技术产业园和产业孵化中心的目标明确：由低附加值的制造业大国转变为拥有“自主创新”知识产权的高附加值产业强国。
生物制药公司在传统的商业模式下有着清晰的界限。公司的业务对象主要是医生。因此产品和服务强调药品的临床效果和安全性。渠道策略则主要包括面对面的交流和直接针对消费者的广告宣传。但目前很多众所周知的趋势却让这些模式显得过时了。这些变化主要体现在科技、成本和渠道等方面。
价格战愈发普遍而残酷，价格似乎已成为企业在市场竞争中取得胜利的唯一方式。 而制定并实施致胜的定价战略将是企业建立持久优势，摆脱低层次竞争的重要手段，也是摆在企业管理者面前的一项紧迫任务。