Erfahrungsspektrum

Der Colbert Report nahm einen Bericht des GBN auf's Korn

GBN, eine Geschäftseinheit der Monitor Group, arbeitet mit Unternehmen zusammen daran, entstehende Unsicherheiten zu erforschen, steigende Risiken und Chancen zu verstehen und robuste, adaptive Strategien für die Zukunft zu entwickeln
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Vicky, Group Leader, Cambridge office

"Ich liebe die Vielfalt unserer Arbeit. Ich selbst widme einen großen Teil meiner Zeit der Unterstützung von Kunden bei Ihren Herausforderungen im Marketing. Was mir an unserem Unternehmen besonders gefällt, ist die Tatsache, dass ich überall auf der Welt Leute finde, die meine Leidenschaft für Innovation oder Organisationseffizienz teilen. Wenn ich die richtige Mischung von Kollegen zusammenbringe, die sich des Problems eines Kunde annehmen, dann schaffen wir für ihn ein Höchstmaß an Nutzen. Dann macht die Arbeit wirklich Spaß und wir sind schwer zu schlagen."

Das Spektrum der Erfahrungen, auf das Sie als Berater bei Monitor zugreifen können, ist einmalig: Es kann sein, dass Sie in einem Monat an einer Innovationsstrategie für ein Fortune 50-Handelsunternehmen arbeiten und im darauf folgenden Monat einer ausländischen Regierung bei der Identifizierung von Chancen für das Wirtschaftswachstum helfen. Diese Erfahrungen bieten im Wortsinne eine weltklasse Business-Ausbildung.

Wir verstehen das Erfahrungsspektrum anhand mehrerer Schlüsseldimensionen:

  • Inhaltsbereich/Fragestellungen: Um unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anbieten zu können, wenden wir eine Reihe von Beratungsdisziplinen an – begonnen bei Unternehmensstrategie und Marketing bis hin zu Innovation und Organisation. Dieses Konzept gibt unseren Beratern nicht nur die Möglichkeit, in verschiedenen Fachgebieten tätig zu sein, sondern ermöglicht es ihnen auch, ihre Fachkompetenz dem eigenen Interesse entsprechend zu vertiefen. Wir helfen unseren Beratern dabei, in unseren verschiedenen Wissensbereichen Erfahrungen zu sammeln und dazu ihren Beitrag zu leisten. Damit verbessern wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitarbeiter, unseres Unternehmens und unserer Kunden. Mehr über unsere Expertise zu unternehmerischen Fragestellungen finden Sie hier .
  • Branche: Monitor arbeitet über Branchengrenzen hinweg, in privaten und öffentlichen Sektoren. Zu unseren Kunden gehören führende Fortune 500-Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und alle Regierungsebenen. Da unser Unternehmen nicht nach Branchen organisiert ist, können unsere Berater in allen Industrien und Sektoren hinweg aktiv werden. Mehr über unsere Industrieexpertise finden Sie hier .
  • Regionen Unsere Kunden sind globale Organisationen und wir bieten ihnen globale Dienstleistungen. Unsere Berater haben die Möglichkeit, unsere globale Reichweite auf verschiedene Weise zu erleben, von projektgebundenen Reisen bis hin zu dauerhaften Auslandsaufenthalten. Mehr über unsere globale Orientierung finden Sie hier .

Darüber hinaus unterstützen wir unsere Berater dabei, von Beginn ihrer Karriere bei Monitor an ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. Dies geschieht auf zwei Arten:

Zum Einen ermutigen und coachen wir unsere Berater darin, führende Rollen in der Arbeit bei unseren Kunden zu übernehmen. Ein entscheidendes Element unseres Arbeitsmodells besteht in der Fähigkeit, die Verantwortung für ein Problem zu übernehmen, Teams in der Lösungsfindung und -bewertung zu führen und zu fördern, sowie unsere Kunden hinsichtlich adäquater Maßnahmen zu beraten.

Zum Anderen legen wir auch großen Wert auf interne Mitarbeiterführung. Bereits sehr früh in ihrer Karriere werden unsere Berater ermutigt, signifikante Verantwortung als Führungskräfte innerhalb des Unternehmens zu übernehmen. So kann es beispielsweise sein, dass Berater gebeten werden, Nachwuchskräfte an ihrer Heimatuniversität zu werben. Andere übernehmen die Verantwortung für die Leitung von Karriereprogrammen oder leiten ihre Bürogemeinschaft. Wir sind ein Unternehmen, das auf allen organisatorischen Ebenen, von der Unternehmensleitung (die neben ihren Leitungsaufgaben auch weiterhin mit Kunden arbeitet) bis hin zum Consultant-Level von Beratern geführt wird. Die Führungsqualitäten unserer Berater sind so wichtig für unseren Erfolg, dass diese eine entscheidende Rolle bei Beförderungsentscheidungen spielen.