Pharma, Biotechnologie und Gesundheitswesen

Monitor befasst sich mit Fragestellungen wie dem Umgang mit Branchenkonsolidierungen, der Entwicklung von Strategien für die Lizenzierung oder der Gewinnung neuer Moleküle, der Transformation von Marketing und Vertrieb und der Steigerung der Innovationseffektivität.

Wir arbeiten mit verschiedenen Pharma-, Biotech-, Medizingeräte- und Vertriebsunternehmen sowie mit Versicherungsgesellschaften und Gesundheitsdienstleistern zusammen.

Die nächste Herausforderung der Pharmaindustrie: Die Steigerung der klinischen und ökonomischen Wertschöpfung.

Ashley Woolmore, Mike Standing and James Wells 25. Februar 2011 Artikel

Im Angesicht immer häufigerer kritischer Vergleichsstudien durch die Zulassungsbehörden und der weiteren Ausbreitung wertbasierter Preissetzung, ist die Bestimmung, Optimierung und Kommunikation der ökonomischen Wertschöpfung eines Medikaments eine der großen Herausforderungen pharmazeutischer Unternehmen. Als Antwort hierauf hat Monitor den Ansatz des "Comparative Clinical and Economic Value" (CCEV™) entwickelt. Diese Innovation ermöglicht den Unternehmen, die ökonomische Wertschöpfung eines Medikaments über den gesamten Prozess von seiner Entwicklung, über die Kommerzialisierung bis hin zum Life Cycle Management zu verstehen, zu optimieren und klar an die interessierten Parteien zu kommunizieren.

Für weitere Informationen im deutschsprachigen Raum kontaktieren Sie bitte Wayne_Nelson AT Monitor.com.

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China, der Marktführer für Life Science 2020

George Baeder und Michael Zielenziger 17. November 2010 Artikel

Zu einer Zeit, in der  die weltweite Life Science und Pharma Industrie von großen Herausforderungen geplagt wird – das Patent Cliff, explodierende Kosten für Arzneimittelzulassungen sowie Fehlschläge in entscheidenden klinischen Studien für potentiell bahnbrechende neue Medikamente - investiert China Milliarden von Dollar in Life Science Initiativen und Infrastruktur. Dieser Bericht stellt fest, dass China sich darauf vorbereitet, in der nächsten Dekade der globale Markführer für Entdeckungen und Innovationen für Life Science zu werden.

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Pricing zur Verbesserung der Ergebnissituation in der Medizintechnik

Wayne Nelson, Robert Browne und Philipp Tigges 8. Oktober 2010 Artikel Das verlangsamte Wachstum im deutschen Medizintechnik-Markt, einer großen, global ausgerichteten Branche mit einer innovationsstarken und profitablen Vergangenheit, verlangt gezielte pragmatische Antworten. In dem Artikel erläutern die Autoren, wie Unternehmen „Value-based Pricing“ nutzen können, um Ihre Ergebnissituation zu verbessern und dabei gleichzeitig zu vermeiden, in eine Preissenkungsspirale abzurutschen.

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Profitableres Wachstum durch die Integration von Marketing- und operativen Entscheidungen

Thomas Nagle und Lisa S. Thompson 7. September 2010 Artikel

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

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Auf dem Weg zu einer erfolgreichen Strategie für Therapiebereiche: Wie Innovationen in disruptiven Technologien zu Wettbewerbsvorteilen führen

Adam Greenberg und Romney L. Resney 27. April 2010 Artikel

In diesem Artikel beschreiben Adam Greenberg und Romney Resney, wie Manager von Biopharma-Unternehmen auf intensiven Marktdruck reagieren und die Dynamik des Geschäfts verändern können, indem sie bei der Neudefinition der Strategien für Therapiebereiche eine Mischung verschiedener Herangehensweisen berücksichtigen: Diagnoseverfahren für die Identifizierung vielversprechender Behandlungen; Technologien für die Bereitstellung von Medikamenten, um die Angebote zu differenzieren; sowie Remote-Überwachungstechnologien für Patienten.

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Das Gesundheitswesen neu definieren

Von Michael Porter und Elizabeth Olmsted Teisberg Buch

In Das Gesundheitswesen neu definieren legen Michael E. Porter und Elizabeth Olmsted Teisberg eine leistungsstarke und umsetzbare Agenda für Veränderungen vor. Sie beschreiben die Vision eines Gesundheitswesens, in dem sich jeder Beteiligte auf die Erhöhung des Nutzens konzentriert, gemessen in gesundheitlichen Resultaten pro ausgegebenen Dollar.

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