In den folgenden Videoclips aus Monitors Webcast, “Improving Innovation Returns Through Business Model Innovation,” diskutieren Monitors führende Köpfe wie Analyseinstrumente zu besseren Entscheidungen führen und Führungskräften dabei helfen die Innovationserfolgsrate zu erhöhen sowie sicher zu stellen, dass Geschäftsmodellinvestitionen einen grösseren Gewinn generieren.

Viele Unternehmen durchlaufen einen Zyklus, in dem Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum abwechselnd priorisiert werden - Umsatzwachstum ist wichtiger als Margen, doch geht das Umsatzwachstum zurück, haben Unternehmen Probleme die Kosten zu senken, bis sich die Margen erhöhen. Diese Zyklen sind zwar normal und nachvollziehbar, doch sie schmälern die Gewinnspannen sowie die langfristige Profitabilität des Unternehmens.

The benefits of having an entrepreneurial culture are clear—it leads to more effective and loyal employees, higher levels of innovation, and faster reaction times, just to name a few. But entrepreneurial environments aren’t just for small start-ups in new markets—even large companies in existing business sectors can create an entrepreneurial environment by employing five key enablers, explain Monitor’s Francesco Fazio, Joel Finlayson and Neil Pearse in this article.

Im Angesicht immer häufigerer kritischer Vergleichsstudien durch die Zulassungsbehörden und der weiteren Ausbreitung wertbasierter Preissetzung, ist die Bestimmung, Optimierung und Kommunikation der ökonomischen Wertschöpfung eines Medikaments eine der großen Herausforderungen pharmazeutischer Unternehmen. Als Antwort hierauf hat Monitor den Ansatz des "Comparative Clinical and Economic Value" (CCEV™) entwickelt. Diese Innovation ermöglicht den Unternehmen, die ökonomische Wertschöpfung eines Medikaments über den gesamten Prozess von seiner Entwicklung, über die Kommerzialisierung bis hin zum Life Cycle Management zu verstehen, zu optimieren und klar an die interessierten Parteien zu kommunizieren.

Für weitere Informationen im deutschsprachigen Raum kontaktieren Sie bitte Wayne_Nelson AT Monitor.com.

Manager stehen heutzutage permanent unter großem Kostendruck. Während dies dem reinen Überleben der Firma hilft, erfordert ein nachhaltiger Geschäftserfolg aber auch den Blick auf die andere Seite der Gewinngleichung: die Umsatzsteigerung durch eine wertbasierte Preisstrategie („value-based pricing“)

Zu einer Zeit, in der  die weltweite Life Science und Pharma Industrie von großen Herausforderungen geplagt wird – das Patent Cliff, explodierende Kosten für Arzneimittelzulassungen sowie Fehlschläge in entscheidenden klinischen Studien für potentiell bahnbrechende neue Medikamente - investiert China Milliarden von Dollar in Life Science Initiativen und Infrastruktur. Dieser Bericht stellt fest, dass China sich darauf vorbereitet, in der nächsten Dekade der globale Markführer für Entdeckungen und Innovationen für Life Science zu werden.

In diesem Artikel zeigen Thomas Nagle und Lisa T. Thomson von Monitor, wie Unternehmen profitable Geschäftsmodelle entwickeln können, indem sie Marketing- und operative Entscheidungen integrieren. Durch die Wahl von Umsatzquellen unter Nutzung der Unternehmensstärken und den Einsatz von Vertriebsaktivitäten, die eine Veränderung der operationalen Kosten bewirken, können Unternehmen besonders profitabel wachsen.

Die schnell wachsenden Megacities der Welt bieten wesentliche Chancen für Unternehmen, die neue Märkte suchen. Allerdings erfordert die Erschließung dieser Wachstumsquellen die Entwicklung spezifischer Strategien. In diesem Artikel beschreiben Jennifer Lacks Kaplan und Mark Pocharski, wie Unternehmen erfolgreiche Strategien für die Nutzung dieser Wachstumschancen in Megacities entwickeln können.

In dieser Präsentation für den Estonian Development Fund erklärt Joseph Fuller, Mitbegründer von Monitor, die Aspekte, die Nationen bei der Entwicklung einer Vision für die wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigen sollten. Dabei greift er auf seine langjährige Erfahrung zurück, die er in der Zusammenarbeit mit mehr als 35 Ländern bei der Entwicklung nationaler und regionaler wirtschaftlicher Strategien gewonnen hat.

In einem neuen Bericht über die Investitionen von Staatsfonds führen Monitor Group und Fondazione Eni Enrico Mattei aus, dass die Fonds Anpassungen an die negative Entwicklung der Weltwirtschaft vorgenommen haben. Sie richten ihre Investitionsstrategien an langfristigen Zielen aus und tätigen Investitionen gemeinsam mit anderen Investoren, um die Risiken zu teilen.