Organisation und Unternehmensführung

Wir betrachten Organisationen als dynamische, komplexe Systeme, in denen die Mitarbeiter die wichtigste Ressource sind. Die Personalstrategie ist daher ein entscheidendes Element - mitunter auch der Treiber - erfolgreicher Unternehmensstrategien.

Wir unterstützen die Transformation von Führungskräften, Teams und Organisationen. Wir richten die Organisationsstruktur auf die Strategie aus. Wir untersuchen die Verteilung von Entscheidungskompetenzen und die Wirkung von Incentives auf die Art und die Qualität der von der Organisation getroffenen Entscheidungen. Wir unterstützen Unternehmen bei dem Management der Zentrale und ihrer Overheadkosten. Wir identifizieren, erfassen und analysieren interne und externe Netzwerke der Zusammenarbeit. Und wir entwerfen Corporate Governance Systeme, um die Effektivität von Vorständen und Risikomanagement zu steigern.

Zu unseren jüngsten Projekten zählt die Unterstützung bei neuen Organisationsstrukturen, die durch neue Technologien, Offshoring, Globalisierung und die Nachfrage nach Spitzentalenten erforderlich geworden sind.

Unternehmenswachstum: Die Vorteile der Schaffung eines unternehmerischen Arbeitsumfelds

Francesco Fazio, Joel Finlayson and Neil Pearse 28. März 2011 Artikel

The benefits of having an entrepreneurial culture are clear—it leads to more effective and loyal employees, higher levels of innovation, and faster reaction times, just to name a few. But entrepreneurial environments aren’t just for small start-ups in new markets—even large companies in existing business sectors can create an entrepreneurial environment by employing five key enablers, explain Monitor’s Francesco Fazio, Joel Finlayson and Neil Pearse in this article.

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Teile oder herrsche: Wie großartige Teams Konflikte in Stärke umsetzen

Von Diana McLain Smith Buch

Teile oder herrsche basiert auf über 25 Jahren Forschung und bietet ein Navigationssystem, mit dem Sie – deutlich intelligenter als je zuvor – das häufig unvorhersagbare und manchmal trügerische Terrain der Beziehungen in Organisationen überblicken und durchqueren können.

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Das Gesundheitswesen neu definieren

Von Michael Porter und Elizabeth Olmsted Teisberg Buch

In Das Gesundheitswesen neu definieren legen Michael E. Porter und Elizabeth Olmsted Teisberg eine leistungsstarke und umsetzbare Agenda für Veränderungen vor. Sie beschreiben die Vision eines Gesundheitswesens, in dem sich jeder Beteiligte auf die Erhöhung des Nutzens konzentriert, gemessen in gesundheitlichen Resultaten pro ausgegebenen Dollar.

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Japans Business-Renaissance

Von Mark Fuller und John C. Beck Buch

Japan steht vor einer großen wirtschaftlichen Renaissance. Sind Sie bereit für diese Herausforderung? Dieses Buch untersucht die zurzeit erfolgreichsten Unternehmen in Japan und zeigt ihre starken Strategien auf, die auf traditioneller japanischer Philosophie beruhen und ihre Geschäfte neu beleben.

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Kraftvolle Zeiten – Den Herausforderungen unserer unsicheren Welt begegnen

Von Eamonn Kelly Buch

In Kraftvolle Zeiten legt Eamonn Kelly dar, dass konkurrierende Nationen in einer globalen Wirtschaft sich im Wesentlichen ein Wettrennen des Lernens liefern, in dem die Gesellschaft gewinnt, die ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Kapazitäten am schnellsten an die Veränderungen in der Welt anpassen kann.

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Begründungen und Rationalisierungen: Die Grenzen des organisatorischen Wissens

Von Chris Argyris Buch

Managementwissenschaftler Chris Argyris nimmt sich in Reasons and Rationalizations eines wichtigen Problems an: Die Allgegenwärtigkeit defensiver Argumentationen verhindert, dass Personen in Organisationen erkennen, wann und warum sie durch geschickte (Selbst-)Täuschung inkompetent agieren.

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Mangelhafter Rat und die Management-Falle

von Chris Argyris Buch

Argyris argumentiert, dass Management Beratungsleistung auf Diskrepanzen beruht und dass - wie ansprechend die Ideen für kreative Veränderung auch sein mögen - diese meist schlicht nicht realisierbar sind.

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Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten

Von Michael E. Porter Buch

Wettbewerbsvorteile erweitert die erprobten Analysetechniken von Michael E. Porter auf die einzelnen Aktivitäten des individuellen Unternehmens. Porter analysiert die Grundlagen von Wettbewerbsvorteilen und stellt die „Wertschöpfungskette“ als Rahmenwerk für die Bewertung und Verbesserung der Wettbewerbsposition von Unternehmen vor.

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